杭州博思企业管理咨询有限公司

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[供应]浙江台州薪酬方案设计 咨询公司哪家具有公信力
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  • 更新日期:2020-01-20 19:55:03
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浙江台州薪酬方案设计 咨询公司哪家具有公信力 详细信息

浙江台州薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力就选杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题:

★员工认为企业在空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”之间的关系,却没有一个合理、系统的解决方案,造成企业信誉危机

★企业薪酬水平在行业内处于中上游水平,付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,士气低下

★平均主义造成企业内的薪酬距离过小员工收入差距不明显,年功工资造成内部不公平,薪酬制度缺乏激励效果 

★企业强调绩效、能力导向,但是缺乏考核基础,或者没有将绩效考核与薪酬有效挂钩,“干多干少一个样、干好干坏一个样”或者“考核成绩一个样,获得的奖励不一样,有的人加工资10%,有的人加20%”,奖励无法起到良好的激励作用

★企业和员工在谈论薪酬时,只注重经济性和物质报酬,不注重非经济性报酬

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法★帮助客户确定科学的薪酬策略:薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)★建立科学的薪酬架构,进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分,充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容★进行科学系统的薪酬调查(包括:薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查),解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题,为整个薪酬设计奠定基础★以职位评估为基础,设计符合企业薪酬政策的薪酬结构,使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激发员工工作热情,充分调动员工积极性★充分分析薪酬的激励部分和部分的构成,根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理族和技术族可以采用职位技能工资制,营销族可以采用提成工资制,企业急需的人员可以采用特聘工资制等等★运用科学系统的方法,帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表★制定薪酬管理制度,从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节绍兴薪酬福利体系设计咨询服务质量的公司是哪家预计结果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案,整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策,兼顾内部公平性和外部竞争性(体现按价值分配的原则,不让奉献者吃亏,根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献,结合公司整体效益和个人工作绩效,确定其工资等级)★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应,与主要竞争对手的薪酬水平相比,具有一定的竞争力,能吸引和留住优秀人才★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性,效率与公平兼顾,形成一个动态的平衡★设立多种“跑道”,使员工能上能下,把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人,把职务看作一种责任,把工资作为工作的报酬,通过有效的薪酬体系管理,促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配,调动员工积极性,公司目标的实现,提高管理水平和经济效益★结合所在行政省区的实际情况,保障薪酬福利及奖励制度,既符合公司价值分配的原则,又符合国家及地方法律、法规的要求,以避免法律或劳务纠纷。

 

杭州博思企业管理咨询公司薪酬方案落地实施,18年行业经验,专业设计薪酬管理方案一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化模型建立分配机制,让企业凝聚最有价值的人才,实现员工和.企业共成长。

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(1)一个困难“一个困难”指大多数企业薪酬总量增长放缓甚至暂停增长,而前几年企业的薪酬总量增大普遍达到10%,增长得多的达到17%-18%,甚至超过20%。与此同时根据企业绩效变动适时合理调整薪酬总量和水平难度明显加大。因为企业的生产经营环境不确定性增加,可能上半年没活干,下半年活又很多。这个时候,企业就要搞好相应的分配,使薪酬能及时的调整发挥激励作用,给我们的HR带来很大的压力。 浙江台州薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力发布于201878

  

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