杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标：
    吸引人：吸引外部人才的加入
    留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
    激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
    共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展

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薪酬战略有效与否，最重要的两个评估依据，一个是财务成本，另一个是员工感受度。
首先，很明显，如果薪酬战略制订出来超出了公司的财务承受能力，这种战略最终是无法实施的。
要决定薪酬设计是否符合财务上对成本的要求，企业需要对未来一段时期内的业务量、销售额、利润以及用人数量、等级、薪资水平等做一个合理预估，然后确保企业有足够的财力来支付这些薪酬，同时还不能影响公司的既定利润目标。
其次，在员工感受度方面，可以有很多维度来评估，一般包括员工满意度调研、新员工招聘成功率、员工离职率等。
通过这些指标，可以评估现有薪酬战略是否真正起到了吸引新员工和保留老员工的目的，并确定薪酬战略是否实现了原来的既定目标，即：通过鼓励员工的某种行为来帮助企业最终实现业务战略。
最后，即便薪酬战略设计已经达到了上述要求，还应该留下一项重要自检标准：现有的薪酬战略是否是当下实现企业业务战略的成本最佳方式?一般情况下，企业会通过聘请外部薪酬顾问来检验是否已经达到这项标准。
总之，薪酬战略的制订不是一件一劳永逸的工作，企业需要在薪酬战略的实施过程中，不断评估、不断修正，才能确保薪酬战略紧跟企业快速发展的步伐，而不是薪酬设计拖了业务发展的后腿，最后为人所诟病。

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