杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江湖州薪酬方案设计咨询公司哪家服务好？就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思咨询秉持“以奋斗者为本”的理念，贯彻价值共创、风险共担、利益共享的原则，立足企业长远发展，从顶层设计企业绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询方案。杭州博思企业管理咨询有限公司是国内优秀的薪酬设计提供商，为企业提供切实可行的薪酬管理方案设计服务，致力于为您的企业带来非凡价值提升.杭州博思咨询，专注股权激励，绩效薪酬.管理咨询方案成功率高，满意度超95%.薪酬管理咨询专家博思管理咨询提供可操作管理咨询方案执行式跟踪辅导=管理真正提升。杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：★员工认为企业在空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机★企业薪酬水平在行业内处于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下★平均主义造成企业内的薪酬距离过小员工收入差距不明显，年功工资造成内部不公平，薪酬制度缺乏激励效果★企业强调绩效、能力导向，但是缺乏考核基础，或者没有将绩效考核与薪酬有效挂钩，“干多干少一个样、干好干坏一个样”或者“考核成绩一个样，获得的奖励不一样，有的人加工资10%，有的人加20%”，奖励无法起到良好的激励作用★企业和员工在谈论薪酬时，只注重经济性和物质报酬，不注重非经济性报酬杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

博思解决思路：杭州博思咨询咨询认为，各企业的情况千差万别，绩薪酬设计及管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是的。博思将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的薪酬体系设计管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩薪酬管理体系。  

薪酬体系设计设计策略薪酬策略是指企业确定薪酬时，与外部薪酬水平相比较所采取的薪酬水平定位。通俗的说，就是确定企业的薪酬与市场水平相比较所处的层次。一般有三种策略：市场策略薪酬水平在市场居于地位，高于市场平均水平市场协调策略又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；市场追随策略即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。事实上，在实际操作中，很多企业采用的是混合性薪酬策略，即根据职位的类型或层级来分别制定不同的薪酬策略，而不是对所有的职位均采用相同的薪酬水平定位。比如说，对企业的关键岗位人员采用市场策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可以替代性强的几层岗位采取市场追随策略。 浙江湖州薪酬方案设计咨询公司哪家服务好就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 HR薪酬经理在设计薪酬体系时，要注意以下八项细节：1、注意薪酬结构要合理薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地工资水准，体现薪水的刚性；而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资多少，企业内不同层次的员工，绩效薪占整个薪资总额比例不一样。高层一般占40-50%，中层20-30%，基层10-20%；而年资属于内部普调工资，应体现工资的平衡公平性，加班工资的计算则要体现工资的合法性。

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