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[供应]浙江金华薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力

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更新日期：2020-01-20 19:52:34
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浙江金华薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力详细信息

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并帮助企业解决如下困惑：问题1.不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”困惑2老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡困惑3.各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡，困惑4.薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同，缺乏激励性，困惑5.奖励主要依靠拍脑袋，找平衡多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力困惑6.升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强，困惑7核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才困惑8没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制困惑9不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。困惑10企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑：企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力

杭州博思企业管理咨询有限公司薪酬体系设计设计方法步首先展开对企业的工作分析，确定企业需要什么样的岗位，并建立相关岗位的岗位说明书，这是薪酬体系设计的基础；第二步是建立一套科学的岗位评价方法，评价各个岗位的重要性或“相对价值”，并将所有的岗位都纳入到一个工资级档系统中，以形成企业的工资级别。比如将整个企业的工资体系设计为10级，秘书这个岗位的工资定为5级，而董事长这个岗位的工资就是10级。通过这样的办法，可以解决薪酬确定中内部公平性的问题。第三步展开薪酬调查，并由企业根据自己的薪酬政策确定每个工资级别的薪酬定位，比如确定应该是按照市场上的25P、50P还是75P来定位。这样做的目的是保证薪酬的外部吸引力。第四步确定薪酬结构，这里既包括确定固定工资和浮动工资的比例，也包括确定岗位工资和技能工资的关系等。比较常见的办法是把工资级别设计为一个区间，并在这个区间中划分出不同的档次。同一岗位的不同员工将根据他们的技能、经验、学历的不同，对应于不同的工资级档。薪酬体系设计是一个庞大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企业全体都参与的过程，是与其他人力资源管理部分紧密结合的过程。

杭州博思管理有限公司公司实力雄厚人才济济，薪酬管理、薪酬体系咨询专家团队具有高度理论及丰富实践经验。业务主要面长三角地区，集中在江浙一带。涉及房地产/建筑工程、工程机械/生产制造/、汽车/摩托车、连锁/商超/百货/零售、家用电器、/美容、IT/数码动漫/通讯、//投资、环保能源、食品加工/养殖、酒店管理/旅游、物流配送、基础设施建设等诸多行业。

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（2）一个困惑“一个困惑”指面对企业生产经营不确定性增加、经济效益增长放缓，吸引和留住人才、稳定和激励队伍压力增大，薪酬管理思路怎么定？是咬着牙给大家涨薪，还是跟员工说我们先把蛋糕做大，再说怎么分配。浙江金华薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力发布于201878

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