杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江丽水薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力？就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思管理有限公司根据企业需求，提供专业、定向、定标、定效的薪酬管理系统服务；根据企业个性化差异为企业量身定制差异化薪酬管理咨询服务。我们将关注客户长远利益，致力于企业薪酬管理水平提升，打造企业特种。以脚踏实地，务实高效，严格执行系统化、专业化、科学化、专业的操作规范和专注的服务意识及流程在这个行业树立全新的薪酬体系标杆。杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：1.外部人才吸引不到，内部关键岗位的人才也留不住2.公司每年调薪，公司**成本不断攀升，却得不到员工的肯定3.缺乏一套科学客观的薪酬管理体系，形成员工与公司为薪资而博弈，“会哭的孩子有奶吃”，不公平，干实事的人才失望而流失4.新进人员的薪资水平高于老员工，出现薪资“剪刀差”的情况5.薪酬体系凭主观经验设计，没有系统性，薪酬结构、薪酬构成存在不合理现象6.薪资没有基于岗位价值或个人贡献因素来制定薪资标准，因此，薪酬对员工的激励性未能得到较好地体现7.其他….杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。

博思解决思路：杭州博思咨询咨询认为，各企业的情况千差万别，绩薪酬设计及管理工作从来没有现成的模式可以套用，合适的才是的。博思将在充分调研的基础上，针对客户的实际情况，如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素，综合运用各种先进的、科学的薪酬体系设计管理工具，帮助客户量身定制，构建一套针对性极强的绩薪酬管理体系。  

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性★充分分析薪酬的激励部分和部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表★制定薪酬管理制度，从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节绍兴薪酬福利体系设计咨询服务质量的公司是哪家预计结果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级)★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，公司目标的实现，提高管理水平和经济效益★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。 浙江丽水薪酬方案设计咨询公司哪家具有公信力就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 7、注意薪资计算准确，发放及时企业不能够做到准时发放薪资，薪资计算经常出现错误，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能致使公司名誉遭受损失，也可能使外部投资者对该企业丧失信心，同时拖欠员工薪水也违反劳动法律法规，得不偿失。

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