杭州博思企业管理咨询有限公司

主营:战略规划,组织结构,绩效管理,薪酬设计,股权激励,企业文化
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[供应]浙江衢州薪酬方案设计 咨询公司哪家经验丰富
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  • 更新日期:2020-01-20 19:54:43
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浙江衢州薪酬方案设计 咨询公司哪家经验丰富 详细信息

浙江衢州薪酬方案设计咨询公司哪家经验丰富?就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询公司浙江省专业从事薪酬管理络地咨询的咨询服务机构,十余年股权薪酬管理落地咨询经验,已为300余家企业提供咨询服务.薪酬体系管理咨询公司。

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题:

员工薪酬差距过小,大锅饭现象严重;

收入和付出不匹配,绩效贡献与薪酬收入不成正相关,员工工作热情不高;

期望体现差异化薪酬,但难以实现绩效和贡献的量化衡量……

博思曾经为300余家公司提供专业咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。


博思解决思路:杭州博思咨询咨询认为,各企业的情况千差万别,绩薪酬设计及管理工作从来没有现成的模式可以套用,合适的才是的。博思将在充分调研的基础上,针对客户的实际情况,如企业规模、企业文化、行业特性、发展阶段等因素,综合运用各种先进的、科学的薪酬体系设计管理工具,帮助客户量身定制,构建一套针对性极强的绩薪酬管理体系。  


薪酬体系设计培育管理环境薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境,如同培育好的土壤:与上层沟通好,获得支持;与中层沟通好,获得配合;与员工沟通好,获得认同。 浙江衢州薪酬方案设计咨询公司哪家经验丰富就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 4、注意同级别、同层次员工分工合理,劳逸平均如果一家企业中,在同一层次和同一级别的员工中,有些人一天到晚忙得连喘息的机会都没有,而有些员工却无事可做,喝茶聊天,这说明岗位工作分析出了问题。同级别和层次的员工岗位工作量、工作难易程度、岗位职责不一致,其薪酬的公平、公正和薪资对等性肯定存在问题。长此以往,公司的员工一定会是牢骚满腹,轻则造成内部不团结,影响士气,重则造成员工消极、人心不稳,跳槽频繁。

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