杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江宁波薪酬方案设计咨询公司值得推荐就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思咨询基于战略的企业绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询全新升级!揭秘十大常见行业的发展瓶颈，绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询痛点，难点以及应对策略，发挥对外整合，对内绩效管理，薪酬激励、股权激励咨询的双重效用。!杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：员工薪酬差距过小，大锅饭现象严重；收入和付出不匹配，绩效贡献与薪酬收入不成正相关，员工工作热情不高；期望体现差异化薪酬，但难以实现绩效和贡献的量化衡量……博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，必须从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是立竿见影的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n1天就完成了咨询服务，时间必须服从实施的质量。第三、坚持做到“三个留下”。留下一套能够“落地”的方案留下一套能够“维修”方案的工具方法留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就必须全程贴近客户。

杭州博思咨询的薪酬体系，不仅仅关注薪酬本身，还兼顾客户的战略、流程梳理、组织优化、人员激励、制度建设等其他人力资源方面的内容，把薪酬管理提升到企业战略管理的高度，为企业的长期、持续、稳健发展提供强有力的支撑，从而帮助企业实现从A走向A。  

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性★充分分析薪酬的激励部分和部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表★制定薪酬管理制度，从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节绍兴薪酬福利体系设计咨询服务质量的公司是哪家预计结果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级)★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，公司目标的实现，提高管理水平和经济效益★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。 浙江宁波薪酬方案设计咨询公司值得推荐就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 2、注意薪酬水准具竞争力薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的机会等，就容易造成员工流失，直接或间接影响企业的利润率和经营发展目标的实现。

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