杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江舟山国企薪酬体系设计咨询公司哪家经验丰富就选杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：
1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致？基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序，并确定各自的价值。
2、资本所有者与劳动者的关系不再是简单的雇佣关系，而是货币资本与人力资本的对等关系，企业家与知识创新者成为企业价值创造的主导要素，具有剩余价值的索取权，如何既能体现公平、公正，又能体现价值创造的贡献大小？
3、如何界定企业发展所需的核心专长与技能？通过利益机制驱动员工的内在动力，发掘员工的核心专长与技能，使其具有难以模仿性，从而成为企业核心竞争力的源泉。
4、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。
5、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目 标是什么？6、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？
7、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？
8、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。


薪酬体系设计培育管理环境薪酬体系不是靠人力资源部闭门造车、不是靠参加几次培训、更不是靠完全把它交给咨询企业就能完成的。保证良好的管理环境，如同培育好的土壤：与上层沟通好，获得支持；与中层沟通好，获得配合；与员工沟通好，获得认同。
 
杭州博思企业管理咨询公司提供专业的薪酬管理咨询解决方案，通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即薪酬体系，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。
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（1）一个困难“一个困难”指大多数企业薪酬总量增长放缓甚至暂停增长，而前几年企业的薪酬总量增大普遍达到10%，增长得多的达到17%-18%，甚至超过20%。与此同时根据企业绩效变动适时合理调整薪酬总量和水平难度明显加大。因为企业的生产经营环境不确定性增加，可能上半年没活干，下半年活又很多。这个时候，企业就要搞好相应的分配，使薪酬能及时的调整发挥激励作用，给我们的HR带来很大的压力。
浙江舟山国企薪酬体系设计咨询公司哪家经验丰富发布于201878
  
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