杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江丽水国企薪酬体系设计咨询公司的好选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系咨询，国内优秀的薪酬管理咨询专家团队，专注为企业提架构供组织与绩效管理薪酬管理、股权激励咨询的管理咨询公司。
杭州博思咨询专注薪酬体系，绩效考核、股权激励等综合人力资源管理咨询服务10余年，帮助600企业建立科学的薪酬绩效考核体系，有效解决企业薪酬绩效管理困惑。
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业解决如下问题：
 问题1.“薪情难平”则“心情不平”  
问题2.“企业见长而薪情未长“  
问题3.消极带“薪”  
问题4.“企业虽加薪，员工未加绩” 
 问题5.“薪”“辛”如何连“心”……
薪酬体系设计咨询公司
杭州博思咨询客户包括大型央企如中国装备集团（2016年，《财富》500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）、宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。


杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，首先体现在报告本身是“正确”的。“正确”意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告必须是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，最终只会害了客户。再次，咨询报告必须是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告必须蕴涵着先进的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们必须给客户打开视野。，咨询报告必须是优美而可读的，格式必须正确，版面必须优雅，文字必须顺畅而“Professional”。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。
你要的是形式公平，还是实质公平？对公司而言，年功报酬制是不问贡献的大锅饭式奖酬制度；职位价值报酬制则是按照贡献多寡，合理地将资源做差异性分配的奖酬制度。对个人而言，年功报酬制是用时间换得报酬，而让你忽略了要去检视自我价值；职位价值报酬制则是用能力换得报酬，让你面对、了解自我价值的高低并寻求真正的努力目标。不管是公司的决策者或是员工个人，你要的仅是形式的公平，还是希望获得实质的公平？我想大家的心理都有个底了吧！合理的薪酬制度必须体现在有效上
由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细的信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，而低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生了不满。
（3）三个难点此外，还有三个难点：如何科学合理调整薪酬总量和水平？如何选择恰当的薪酬制度、分配办法？如何合理安排和调整企业内部薪酬分配关系以激励全体员工？
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