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[供应]深具影响力的浙江衢州组织管理咨询公司

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产品产地：衢州
产品品牌：博思
包装规格：组织
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更新日期：2020-01-20 19:57:41
有效期至：2030-01-17
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深具影响力的浙江衢州组织管理咨询公司详细信息

深具影响力的浙江衢州组织管理咨询公司！就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思咨询长期服务于众多知名企业，客户分布于央企，地方国企，民营企业等，提供企业文化，战略规划，企业管理咨询公司等综合管理咨询，客户续单率高达87.5%，遥遥领先.

提供组织管理、组织架构设计、部门职能设计、职位管理体系设计。

帮助企业解决当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题：

1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；

2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；

3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；

4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。

有权无责，必滥用职权有责无权，必难尽其责。因此部门也好，个人也好，必须严格保证企业中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，委以重任者必须授其重权，责任小者应削减其权利。要知道企业内的任何部门所拥有的权利是为了企业达到某个目标，换句话说：因为你要为企业达到某个目标，所以企业赋予了你的相应的权利。

咨询方案：◆合理分工与有效协作◆确定管理幅度与管理层次◆设定职务类别与数量◆界定职权与职责◆规范业务流程体系

浙江衢州组织管理咨询公司你的靠谱选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司

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其中五个维度的诊断重点如下：职能结构职能结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。博思认为职能结构的诊断，主要是判断企业的组织架构是否能有效支撑企业价值链流程的实现，进而匹配企业的战略方向。博思认为职能结构的考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。部门结构部门结构是指各管理部门的构成（横向结构）。博思认为部门结构的诊断主要包含以下三个方面：一是一些关键部门是否缺失或需要优化；二是部门的设置是否遵循了组织设计的基本原则；三是部门间的横向关系设计是否起到了协调及制约作用。管理层次，管理层次是从管理机构到管理机构的纵向划分，其实质是组织内部纵向分工的表现形式，主要是各种决策权在组织各层级之间的划分。博思认为管理层次的诊断主要依据企业的规模、管理模式、业界标杆等判断企业的管理层级是否适合。管理幅度，管理幅度是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理的或控制的部属数目。博思认为管理幅度的诊断主要依据任务的复杂程度、组织规范程度、员工的素质等因素判断企业不同层级管理人员的管理幅度是否适合。职权结构，职权结构是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。职权结构的诊断主要是考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

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