杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江嘉兴组织结构方案设计咨询的专业之选！就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思咨询系统化企业管理解决方案的实战型管理咨询公司，专注于为企业提供人力资源管理、生产管理及企业文化建设、企业内训等相关咨询、服务。
当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
：1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；
2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；
3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；
4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。


   企业在机制建设上必须解决的一个问题就是“结构”问题。什么样的“结构”将产生什么样的运作，什么样的运作将产生什么样的效果。“结构”的重要性不言而喻。然而，“结构”的合理性却是很多企业老板包括管理者所不明白的


成果表现：◆结构图：显示了组织的职位设置、等级层次和部门分工、指挥关系状况◆说明书：是选聘管理人员、配备工作人员、确定岗位责任的主要依据。◆流程与管理流程体系
浙江嘉兴组织管理咨询公司哪家服务好就是杭州博思企业管理咨询有限公司
 杭州组织管理咨询公司，浙江组织管理咨询公司，温州组织管理咨询公司宁波组织管理咨询公司，绍兴组织管理咨询公司，金华组织管理咨询公司，台州组织管理咨询公司，温州组织管理咨询公司，舟山组织管理咨询公司，丽水组织管理咨询公司，衢州组织管理咨询公司，苏州组织管理咨询公司，无锡组织管理咨询公司
 博思能够带给您的价值：? 组织架构能有效的承载企业战略? 组织架构能高效支撑企业的流程体系，提升组织效能?明确组织中部门及岗位的职能? 理顺组织中的责、权、利关系，提升组织的运作效率? ……