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[供应]你的好选择浙江宁波组织管理咨询公司就是
- 产品产地：杭州博思咨询BoThink
- 产品品牌：杭州博思咨询BoThink
- 包装规格：杭州博思咨询BoThink
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:54:42
- 有效期至：2021-01-19
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你的好选择浙江宁波组织管理咨询公司就是
详细信息
浙江宁波组织管理咨询公司好选择！就是杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的组织与人力资源优化咨询服务，已累计为中国移动，浙江能源集团，思美、三变科技等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...
企业组织架构与管理体系中的常见问题：
●企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
●公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。
●有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。
●企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。
●现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；
●组织结构多为企业在发展中根据经验设置，岗位设置缺乏依据，且调整随意，企业因人设岗情况严重，“有事无岗”和“有岗无事”现象普遍存在；
●企业部门或岗位职责不清，部门条块分割，各自为政，高层的战略意图无法贯彻下去，难以有效行使管理职能，或者在执行过程中面目全非；
●管理层次设置不合理，多头管理和无人管理并行存在，管理效率低下；
●部门间互相推诿，互相扯皮现象非常普遍，彼此的协作性很差，有功大家抢，有问题就躲；
●缺乏规范明晰的管理和业务流程，出现过多的无效、非增值管理环节，运营效率低下，管理成本高，内外部客户满意度低，抱怨多；
●任职者任职资格要求不清晰，不到合适的员工，员工离职率居高不下…
目前国内一些企业在组织结构设计中存在着因人设岗，因人设职的现象。最典型的就是部门副职的设置。比如一些企业中一些管理人员从事多年的管理工作，创业激情在衰退，工作技能在下降，因此部门在优化或者内部竞聘的时候很容易丢掉原先的岗位。但是他们往往没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有牢骚，因此企业为了照顾他们，就把他们调离原岗位到别的部门担任副职。
设计原则：◆权责利对等◆以市场为导向，具有灵活性◆有效管理幅度，执行与监督分设◆专业分工与协作原则
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