杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江金华流程咨询公司哪家服务好就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业管理咨询公司浙江省专业从事流程管理落地地咨询的咨询服务机构，十余年流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进、流程方案落地咨询经验，已为300余家企业提供咨询服务.绩效管理咨询公司制度堤坝、流程河道、知识活水?制度一方面规定了员工的工作内容，另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。按照刚性程度和作用范围把企业中的管理制度分为5种：–管理制度：企业管理系统的基本框架，保证生产经营管理秩序的根本性的管理制度。–管理规定：对某专项的涉及到全企业或某一个专业系统内的工作所做出的具体要求。–管理办法：对于一项具体工作、操作步骤或对于一个具体的项目的管理所做出的要求。–实施细则：对于企业管理系统内某一个管理制度的具体实施步骤所做出的具体规定。–工作条例：企业内部局部性的、或阶段性的工作所做出的系列化规定。?企业的每个流程都需要设计知识或利用知识来完成流程。能否让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题能否让跨部门矿岗位调任都像最有经验的人那样“正确的做事”，这是知识管理擅长的事情。–不同的部门，不同的岗位，不同人的头脑里，沉淀着大量的知识。如何将这些知识管理起来，成为在企业中灵活流动的知识?–对流程上的知识和经验进行盘点、提炼、存储、共享，把最有经验的人的做法、最佳实践沉淀为表单、know-how，并进行最大可能的重复使用，让每个部门、岗位都像最有经验的人那样做事，即“正确的做事”。–而且这个工作不是做一次，因此最佳实践在不断推陈出新，所以要持续开展流程和知识管理的结合，建立知识共享的激励机制。博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。

为客户提供的价值1、建立支撑战略落地的流程体系。2、清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。3、沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。4、形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地5、构建稳定流程架构，确保企业可持续积累6、构建卓越流程，保证企业正确地做事7、流程卓越运营，保证企业把事做正确 

流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。 浙江金华流程咨询公司哪家服务好就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 流程例外管理流程设计应尽量覆盖到业务管理的所有内容，对于之后出现的新的业务及例外的事项，企业需要建立例外管理不断例行化的管理机制。

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