杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江温州流程咨询公司好选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思企业咨询管理有限公司成立于2001年，是一家行业领先的专业从事企业管理咨询的顾问公司，以专业和专注的精神服务于高速发展中的大型和中等规模企业、社会组织和政府机构，为其提供切入实际的企业管理咨询服务，流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进、流程方案、流程管理方案。流程管理应面对的问题：1、企业战略转型目标制定后，如何通过价值链的设计优化来支撑战略的落地？2、移动互联时代，如何建立与客户充分互动的流程？如何形成真正以客户为导向的快速响应和协同机制？3、各部门/业务单元都已开展过流程梳理，但形成的都是部门级流程，如何从公司整体角度建立端到端流程，打破部门壁垒，形成企业的系统能力？4、公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。5、流程制度一大堆，但缺乏执行落地，精细化和量化管理只是口号，没法落实。杭州博思咨询客户包括大型央企，如中国装备集团（2016年，《财富》500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元）；巨化集团（2017年，营收266亿元）大型外资企业，如康宝莱（纽约交易所上市公司，代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团连锁品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司，如三变科技（代码002112），思美传媒（代码002712）宁波精达股份（代码603088）、浙江华友钴业（代码603799）及数百家中小企业。

可预计项目成果：1、流程诊断报告：基于战略实现为出发点的流程诊断分析，指出客户现有流程的不足，并从战略、文化、组织、管理体系以及客户的员工技能五个方面分析产生流程不足的原因。2、流程全景图梳理3、流程结构梳理形成流程清单4、流程优化必要性、紧迫性评估5、流程优化方案(业务流程、管理流程)，需要系统地设计流程，先确定企业的核心流程（一级流程），再按逻辑树划分出二级、三级流程等。特别要注意在流程中流转的传票（表单），因为流程中各个岗位的工作结果都体现在传票上。6、流程优化辅导实施7、流程管理体系设计8、流程绩效评估方案9、流程相关的配套制度：围绕流程制定一些相关的制度，保证流程顺利执行 

流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。 浙江温州流程咨询公司好选择就是杭州博思企业管理咨询有限公司

 流程培训管理企业需要建立面向企业高层管理者、中层管理者、流程设计人员、新员工等不同层级的流程培训体系，以逐步形成流程型的企业文化推动企业的进步和发展。

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