杭州博思企业管理咨询有限公司

九江专业国有企业的薪酬设计咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司

博思咨询在薪酬体系方面的原则

杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展。

九江专业技术领先得薪酬设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司

杭州博思咨询可以做什么

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。

·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计的目的：

? 围绕企业发展战略和人才策略，通过科学有效薪酬福利体系，建立“外部公平、内部公平、个人公平”的有效薪酬结构与等级，吸引和留住人才，实现企业员工的有效激励，保证企业核心人才的中长期激励，最终实现企业战略目标。

杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计咨询内容:

? 薪酬福利及员工满意度的诊断
? 岗位分析与价值度评估
? 地区与行业薪酬水平调查
? 设计薪酬结构和薪酬等级
? 编制薪酬管理制度
? 设计员工长期激励政策
? 设计员工福利政策
? 设计薪酬调整与对接方案

帮助您实现的价值

·绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；

·薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；

·建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。