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[供应]专业领先的国有企业萍乡薪酬设计咨询公司

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产品产地：萍乡
产品品牌：博思咨询
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更新日期：2020-01-20 19:53:20
有效期至：2020-07-18
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专业领先的国有企业萍乡薪酬设计咨询公司详细信息

专业领先的国有企业萍乡薪酬设计咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司

国有企业

定薪基础有失科学——确定企业薪酬水平的基本依据应当以“价值”为导向，以价值贡献作为基本的定薪依据。当前国企定薪基础中，典型现象表现为以下几种：??现象之一：企业价值分配水平与价值贡献水平不匹配。??现象之二：以“职务”定薪的思维仍然普遍存在。??现象之三：“以岗定薪”和“以人定薪”的冲突和矛盾。??收入结构乱象丛生——当前国企负责人、职工收入结构问题突出表现为两个极端：一是收入结构极其复杂，实际收入远大于名义收入。二是收入结构极其简单，保障性和激励性导向不清。在收入结构不规范的情况下，无论从保障性还是激励性角度，都无法起到应有的导向作用。

激励手段严重匮乏——在国企薪酬管理体制中，各类激励手段的实施均面临不同程度的困难。一是绩效评价困难。二是国有企业采取中长期激励手段的难度较大。三是缺乏激励调整空间。正如前所述，既要考虑到效益问题，又要考虑到稳定问题，还需要兼顾内部公平问题，诸多因素掺杂在一起，造成很多国企激励来源的想象空间比较小

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在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。

·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

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·绩效贡献与薪酬紧密挂钩，提高员工工作的积极性与主动性；

·薪酬结构合理化，考核机制作用得以有效发挥；

·建立内部公平与外部公平兼顾的薪酬分配体系，提升员工稳定性与归属感。

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