杭州博思企业管理咨询有限公司

赣州地区国有企业服务领先的薪酬设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询有限公司解决方案：杭州博思企业管理咨询有限公司基于竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计、适岗度评估工具开发和多元化激励手段开发，实现公司薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。


杭州博思企业管理咨询公司的解决方法
  ★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)
 ★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容
★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础
★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性
★充分分析薪酬的激励部分和保健部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等
 ★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表
 ★制定薪酬管理制度，从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩
 ★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节
 




赣州地区国有企业服务领先的薪酬设计咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司
 
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：
 
吸引人：吸引外部人才的加入
 
留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
 
 
 
激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
 
 共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展
 
预计结果
★明晰的薪酬理念、合理的薪酬结构、实操性强的薪酬激励方案，整体薪酬体系设计与企业的战略目标和价值
★基于公司战略并以市场化为基础的薪酬政策，兼顾内部公平性和外部竞争性(体现按价值分配的原则，不让奉献者吃亏，根据个人实际能力及所在职位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人工作绩效，确定其工资等级)
★薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才
★在公司内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡
★设立多种“跑道”，使员工能上能下，把最重要的职务交给最有责任心和最有才干的人，把职务看作一种责任，把工资作为工作的报酬，通过有效的薪酬体系管理，促成管理升级。将企业发展的利益与员工个人利益相结合
★根据考核结果确定个人工资的晋升与奖金的分配，调动员工积极性，牵引公司目标的实现，提高管理水平和经济效益
★结合所在行政省区的实际情况，保障薪酬福利及奖励制度，既符合公司价值分配的原则，又符合国家及地方法律、法规的要求，以避免法律或劳务纠纷。
 
报酬原理
 
为了研究薪酬的设计，很多经济学家、管理学家都在研究报酬理论。
 
◆给多少报酬最为合理？
 
◆员工感到应该获得什么样的报酬？
 
报酬原理分两大部分，一是外在报酬，二是内在报酬。
 
 
 
1．外在报酬
 
直接报酬
 
外在报酬主要是指薪酬，就是直接能够获取的薪酬。比如：
 
◆静态工资———基本工资。
 
◆动态工资———绩效奖金。
 
◆人态工资———津贴。
 
◆股权收益———期权、员工持股。高级管理人员的期权收益，普通员工持股分红收益，都属于直接报酬。
 
间接报酬
 
间接报酬员工拿不到，但实际上他获得了。
 
◆保险
 
企业为员工保险，如养老保险、失业保险、医疗保险等。员工虽然没有拿到这部分钱，但受保对象肯定会受益。
 
◆带薪休假
 
旅游休假期间，企业仍然发工资。除此之外，还报销机票等费用。这些费用虽然没拿到手，实际消费了、享受了。
 
◆其它（午餐、体检等）
 
现在一般的企业都有免费午餐，实际员工也得到了一部分的间接报酬。
 
 
 
２．内在报酬
 
员工在企业里工作表现比较好，或者能力强。他就有一种对工作的胜任感，或者有一种成就感，或者受领导的重视、受其他员工的尊重。这实际是员工获得的心理报酬。
 
 
 
３．非金钱性报酬
 
◆满意的工作硬件环境
 
员工在一个很满意的硬件环境里工作。现在很多好的公司，在非常高档的写字楼办公，非常干净整洁。每人都有电脑，有饮水机、空调，夏天不热，冬天不冷。有清洁工打扫卫生，洗手间有洗手液，有卫生纸。这种工作环境，实际也是一种间接报酬。
 
◆满意的工作分工
 
员工在企业里有非常满意的工作位置或者分工。比如很愿意做计算机开发工作的员工，领导安排了一个小的计算机间，有速度很快的电脑，还有打印机，这也是一种非金钱性报酬。
 
◆满意的时间安排等
 
有的企业很忙，没有星期天，晚上经常加班。但有的企业工作时间安排得非常好，早晨９点上班，下午5点下班，午餐后休息一个小时，周六、周日休息，“五．一”、“十．一”和春节放７天假，从来不占用员工的休息时间。员工就感到很满意。
 
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