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[供应]湖州地区国有企业薪酬管理咨询公司好牌子推荐
- 产品产地：湖州
- 产品品牌：博思咨询
- 包装规格：定制
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- 更新日期：2020-01-20 19:56:33
- 有效期至：2020-07-18
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湖州地区国有企业薪酬管理咨询公司好牌子推荐
详细信息
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杭州州博思企业管理咨询有限公司为湖州地区企业事业单位提供专业薪酬体系设计服务
帮助湖州地区企业在解决如下薪酬方面常遇到的困惑
当前国有企业薪酬管理存在的主要问题
1、政府对国有企业的薪酬管理干预过多。有些地方政府不仅控制企业的工资总额，而且直接干预企业内部的工资比例、分配形式等具体管理决策。使企业薪酬管理自主权难以落实，影响了企业内部分配制度的深化改革。
2、薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力。由于国有企业长期受计划经济体制的影响，三个人的事五个人干，效率低下，经济效益不佳，造成工资水平偏低，员工积极性不高，反过来也促使经济效益下滑，形成了恶性循环。
3、平均主义严重。我国虽经二十多年的改革开放，但许多国有企业在薪酬上的平均主义仍很严重，很多企业把矛盾小或没有矛盾的分配视为合理的分配办法。很多经营者与职工认为，把职工工资、奖金差距拉大容易产生并激化内部矛盾，对调动各方面积极性不利，这实际上是把平均主义作为检验薪酬制度是否科学的标准。没有体现奖勤罚懒，使优秀员工缺乏动力，后进员工缺乏压力。
4、现行的岗位技能工资结构欠合理。技能工资多体现在职工参加工作年限上，对年资的影响偏大，不利于调动青年员工的积极性。由于工资多靠年资，靠“熬胡子”，而不是靠贡献大，业绩好，不仅造成了一、二、三线员工“工资倒挂”的怪现象，而且难以实现同工同酬，严重挫伤了技能高、绩效好的年轻员工的积极性。
5、对员工个人的薪酬分配过分强调按效益分配。国有企业在现行的分配体制中，员工个人工资收入主要取决于所在单位的经济效益，某人在生产经营中做出了极大的贡献，但因企业效益不好，不能得到相应的报酬；反之，在生产经营中出工不出力，却因企业效益好，而得到较高的报酬，这是分配上新的一种大锅饭
6、薪酬管理基础工作薄弱。在许多国有企业，工作分析、职位评价、绩效考核等基础工作薄弱，方法欠科学，欠公平，薪酬管理还处在经验管理阶段。制度不健全，机制不完善，缺乏激励机制，造成员工满意度不高，积极性不高。
7、奖金和津补贴种类繁多、项目繁杂，在发放中的平均主义和随意性大，往往没有激励作用，而用去的资源有的占工资总额的一半左右。
8、主要经营管理者和技术骨干的薪酬与市场脱节，缺乏竞争力，造成管理骨干、技术骨干积极性不高，人才流失较严重。在有的企业技术人才成批量跳槽，不仅影响了企业的正常生产经营，更谈不上企业良性发展了。
9、薪酬管理观念落后。不少国有企业从领导者到普通员工的管理观念仍较落后，铁饭碗、铁交椅、大锅饭、等靠要、官本位、人情风、拜金主义等旧观念，严重地妨碍市场机制的建立，严重地阴滞着企业内部崭新薪酬制度和动力机制的建立。
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬模型
博思的解决思路
博思咨询将调研行业特点、企业所处生命周期、管理基础、发展战略，明确薪酬理念及激励导向，从职责与贡献的明确、薪酬的市场定位、素质能力的要求、业绩的表现等方面对薪酬水平进行评价，及展开薪酬体系的系统设计，体现“战略导向、价值导向、能力导向、业绩导向”的薪酬激励策略。
博思咨询薪酬设计的具体模式包括，通过行业及企业业务流程的调研、工作分析设计岗位价值评估模型及职位序列与职位等级，根据业务特点、贡献的创造方式设计薪酬结构，通过市场薪酬调查与数据对比分析设计薪酬水平，根据业务增值/贡献模式设计薪酬总量控制方式，根据行业与市场的发展、企业的业绩及人力资源成本要求设计薪酬调整策略与方法。
博思咨询同时根据企业战略、企业文化针对性地设计平稳积极的新旧薪酬体系转换方案并辅导推进实施。
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