杭州博思企业管理咨询有限公司

金华地区领先的国有企业薪酬管理咨询服务供应商，就是杭州博思企业管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司是长三角知名的管理咨询公司，擅长薪酬管理体系设计与落地辅导.教练式咨询品牌，薪酬管理咨询，落地才是根本.

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法

博思咨询的解决思路

杭州博思咨询管理咨询针对企业薪酬管理所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径。博思管理咨询从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

企业薪酬体系设计原理：

薪酬体系设计的整体路径：

1、薪酬策略，其核心是：跟谁比、定多高、如何发

2、薪酬水平策略明确后，结合岗位价值评估结果，导入薪酬等级体系

以岗位价值为基础的职级体系是设计薪酬结构的依据，因此，岗位评估的结果将直接用来确定公司的职级薪酬体系。

3、各岗位等级薪酬标准的确定程序

4、对于集团化的企业，不同企业之间可以通过薪酬调整模型进行具体薪酬数据调整

5、确定薪酬数据之后，结合人岗匹配度评价(员工能力系统评价)，将现有员工薪酬数据进行测算，套入新的薪酬系统进行运行

6、最后，结合员工绩效表现等因素，对薪酬体系进行动态调整

· 杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计方案，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益，并达成如下目标：

··吸引人：吸引外部人才的加入

··留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干

··激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智

··共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展

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★帮助客户确定科学的薪酬策略：薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)

★建立科学的薪酬架构，进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分，充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容

★进行科学系统的薪酬调查(包括：薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查)，解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题，为整个薪酬设计奠定基础

★以职位评估为基础，设计符合企业薪酬政策的薪酬结构，使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激发员工工作热情，充分调动员工积极性

★充分分析薪酬的激励部分和保健部分的构成，根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别，例如：企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制，管理族和技术族可以采用职位技能工资制，营销族可以采用提成工资制，企业急需的人员可以采用特聘工资制等等

★运用科学系统的方法，帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表

★制定薪酬管理制度，从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩

★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节