杭州博思企业管理咨询有限公司

丽水地区国有企业薪酬管理咨询服务好牌子？就选杭州博思企业管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑
1、薪酬管理观念落后，对薪酬管理的认识不准确。企业管理者往往仅将薪酬看作企业的成本负担、是企业利润的减项没有认识到薪酬在调动员工积极性、提高企业效率等方面的重要性，科学合理的薪酬制度，可以提高企业效率、促进企业利润的增加。因此在企业效益下滑或有生存危机时，国有企业为降低成本通常采取的作法是降薪或裁员，结果导致员工凝聚力、向心力下降、人才流失严重，给企业带来严重负面影响。
2、薪酬分配上的平均主义思想严重。中国受“不患寡而患不均”的传统思想严重，认为把收入拉开差距容易激化矛盾，企业管理者和员工都习惯于收入无差距或差距小的分配模式，因此在薪酬分配上仍奉行平均主义思想，员工个人收入与个人贡献联系不紧密，无法有效调动员工工作积极性。
3、薪酬管理受政府干预过多。随着国企改革的深化，国有企业虽然有了较大的自主权，但在分配中的主体地位还未充分建立起来，政府仍通过工效挂钩、工资总额包干等方式控制企业的薪酬，有的还直接干预企业的分配政策，严重影响企业薪酬制度改革的深化。
4、没有科学合理的绩效考核体系作为配套。
再完善的薪酬管理制度都必须与科学有效的考核制度和办法相配套才能成功实施。而现在有的国有企业根本没有建立以目标为导向的考核体系，有的是已建立的绩效考核体系不合理、不科学。
5、缺乏灵活的薪酬调整机制。
国有企业的薪酬制度一旦建立，员工的薪酬往往很难进行变动、调整，薪酬无法随员工业绩、考核情况调整，表现出较强的刚性，“阳光普照”的薪酬制度无法发挥其激励性。
 
 
帮您实现的价值
1.结合企业发展战略制定薪酬体系，推动企业战略实施
2.控制薪酬成本，保持企业成本竞争优势
3.系统设计薪酬管理制度，有效发挥各项薪酬制度的综合作用
4.制定合理的薪酬结构，形成"多劳多得、少劳少得、奖优罚劣"的机制
5.体现薪酬的内部公平性和自我公平性，提高员工工作积极性
6.发挥薪酬福利的激励作用，帮助企业吸引和保留核心人才。




杭州博思咨询提供如下服务
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现&l两个公平、三个匹配”。
·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。






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