杭州博思企业管理咨询有限公司

国有企业绩效管理哪家注重实效？     ——杭州博思企业管理咨询有限公司

我国国有企业绩效管理的现状
（一）绩效管理理念不科学
绩效管理属于激励型的管理系统，它同时也是系统型的管理工具。理念决定了行为，企业绩效管理工作效果不好究其根源主要在于企业绩效管理的理念不正确，出现了偏差，导致企业出现了内耗现象，绩效管理没有发挥其应有的效果。
（二）绩效考核结果不公平
企业绩效考核过程往往出现考核结果的不公正、不准确的情况。一是有些企业不能很好的针对员工的工作表现与客观工作标准进行评价考核，甚至有些企业的考核是考核者根据员工的主观印象进行评价；二是有些主管领导有老好人或者都做得不好的心态，使考核结果要么评价太好或者极坏，出现工作绩效评价严重扭曲，严重挫伤了员工工作积极性且评价结果很难真正使用；三是有些企业绩效考核出现近因误差效应，如开展年度考核时，上半年工作不认真工作，但就在年终几个月工作表现突出就能够评价很好；四是有些企业往往会因为某个员工在某一方面工作表现优异，就在其他工作考核上也给了很高的评分；对于某项工作表现不好的员工，考核者对其全面工作考核时给予较低的评分。
（三）绩效沟通不顺畅
绩效考核的目的是激发员工内在动力，进而提升企业绩效。企业开展绩效管理，员工往往是处于被动接受状态。下级员工开展工作时，能否得到管理者的事前和事中指导和其本人风格直接相关。一些企业部门之间存在沟通不顺畅的情况，导致部门间协作配合很差，同时绩效管理设计决策时与员工沟通不到位，使员工参与度不高、不够，导致绩效管理的考核指标缺乏科学性，甚至有的脱离了岗位职责、脱离企业实际、评价指标不明晰，最终使绩效评价不现实，同时考核结果员工不信服。
（四）绩效考核结果无反馈
有些企业进行了认真的绩效考核，但没有或者及时反馈给被考核者，使被考核者不清楚自己在那些方面存在问题，在哪些方面需要改进。考核结果长期不反馈，导致了员工不重视绩效考核、丧失工作热情，甚至对企业失去了兴趣。企业不反馈考核结果的原因：一是考核者担心反馈结果会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的态度；二是考核者主客观不想将考核结果反馈给被考核者，一方面是考核者无意识反馈，另一方面可能是考核者没有认识到绩效考核的重要性，缺少与下属良好的沟通能力。

杭州博思咨询为你解决企业在绩效管理方面常见的问题

企业高层管理者紧张忙碌，但基层员工却感受不到企业的经营压力如何将公司的业绩压力层层传递并与战略落地相结合?

如何设定科学的考核指标？考核指标如何抓住重点？如何恰当的处理短期绩效与长期绩效，个体与整体、结果指标与过程指标之间的关系？

如何设定科学的考核程序?避免考核流于形式，成为打分游戏；重考核，轻管理，如何通过绩效管理的科学目标分解过程，与工作计划、工作委派、检查跟踪、绩效评估，管理改进等日常管理动作形成一体化的管理体系？

如何有效应用绩效考核结果？避免仅仅是为了分奖金，起不到管理与绩效改进的作用，培养和发展员工的作用？

各级管理者不愿或不知如何承担绩效管理的责任，企业绩效体系的推行往往半途而废 怎样培植良性的企业文化和领导力来推动变革？

杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！