杭州博思企业管理咨询有限公司

浙江技术领先的流程梳理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思企业管理咨询公司专注流程管理咨询近18年，秉持管理咨询国际一流专业水准而著称，恪守流程管理咨询“方案+实施”的服务承诺而卓尔不群。

们的观点及方法论

杭州博思咨询言围绕着以上四个方面主要问题进行系统开发，形成了一套具有影响力的系列裔程工具和数据以支持准确的设计工作。

业务流程咨询领域掌握规划BLM流程模型，市场MM模型，销售端到端LTC模型，集成产品开发IPD模型，集成供应链IC模型，集成服务开发ISD模型，客户关系管理CRM模型，以及人力资源管理、财经管理和IT管理，企业基础管理模型，业务流程成熟度模型，流程管理

流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。
管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。
流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于KPI的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。
流程建模和E化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理；提供流程E化需求建议，实现流程的IT固化。