杭州博思企业管理咨询有限公司

宁波可靠专业的流程梳理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思企业管理咨询公司专注于公司流程体系规划，流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重组方案、。实操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重组方案助力企业腾飞

目前企业在流程管理中存在的问题：

o  员工太多关注上级，忽视客户导向的流程执行与优化，导致流程管理与业务要求脱节，甚至成为部门之间推卸责任的借口

o  流程没有实现“端到端”（从客户需求提出到客户需求实现）闭环，未形成流程与组织的匹配，部门墙严重，流程无法穿越组织

o  “两张皮”现象，流程执行过程中存在大量的“流程绕过”现象，说一套做一套，执行效率与效果低下

o  无人对流程执行情况负责，未确定一个公司级的流程文件管理责任主体，公司管理部门、部门主管和员工在流程管理中的职责不明确

o  缺少专业的流程管理人员和流程管理工具，发现流程中的问题，采用“补锅式”优化，治标不治本

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流程再造不是简单的描述现状工作过程，而是基于对客户需求、竞争策略的根本性思考，对核心流程进行端到端的全面创新优化和设计，实现流程型组织。通过流程为客户提供快速、正确、容易和低成本的产品或服务。

o  以客户为导向，打造核心流程对客户需求的端到端闭环，实现流程的快速、正确、便宜、容易

o  建立先进的流程管理体系，将各级管理者培养成为优秀的专业流程管理人才，使组织具备流程管理持续创新的能力，实现“一次采购，终身受益”

o  通过价值链分析，理清端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉或真空地带，明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体

o  落实各细分领域的流程优化，如市场、销售、研发、供应链、质量管理等，通过引入业界标杆流程和跨行业成功经验，为组织建立流程运作的标准规范和方法工具

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