杭州博思企业管理咨询有限公司

宁波经验丰富的流程管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司。

杭州博思企业管理咨询公司专注于公司流程体系规划，流程梳理、流程实施执行、流程绩效评估、流程优化，流程改进、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重组方案、。实操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重组方案助力企业腾飞

目前企业在流程管理中存在的问题：

流程环节过多，导致一个流程需要由很多部门、领导决策才能完成，沟通成本高，如何在管控范围之内简化流程?

市场动态更新太快、形势复杂多变，管理漏洞百出，资源调配不合理，上下级沟通不畅影响效率

流程不明确和业务有脱节，经常成为部门之间推卸责任的借口，对部门间流程交叉点的工作应如何把控? ?流程管理模式老化，不适应成本控制，流程内控筑险预测不到位，资源有效利用率不高。

推动不足：推动力量单一，主要来自于流程管理部门流程接口人不稳定，对流程管理理念、方法、工具等缺少系统培训等等。

组织模式发生重大调整后，内部团队的沟通不畅，一些业务运转存在紊乱状况。如何防范和规避流程重组或流程优化过程的风险?

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杭州博思咨询言目前将企业的关键流程分成二大类四个层次和六项核心，二大类指企业的各种流程可以按照管理对象不同归纳为二个类别：业务流程和管理流程。业务流程就是“工作的流动”，是业务与业务之间的转递的动态过程。业务流程也是面向用户和市场的日常经营生产的流程，体现市场导向、用户中心的流程，例如：市场拓展作业流程、促销作业流程、新品开发作业流程等。管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之间的传递或转移的动态过程。管理流程实际就是业务流程的支持性流程，面向内部管理，体现效益为中心，例如：经营规划管理历程、资金管理流程、绩效管理流程等。四个层次是指企业如果从外部到内部可有四个层次，分别是：行业经营价值链流程，企业增值链流程，部门协作流程和岗位高效工作流程，其中行业经营价值链流程主要指您的企业在行业竞争中的具体位置和目标定位，而企业增值流程指企业从采购到销售服务整个完成服务增值的过程，具体来说就是企业如何从采购/生产/销售/服务等几个环节到完成满足客户需求的整个增值服务过程。杭州博思咨询也始终本着"从职能管理向流程管理转化，从自我满意向客户满意M转化的设计思路开展本项目的咨询服务工作。