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组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件
组织结构优化设计原则
浙江经验丰富的组织结构设计咨询公司
★企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
★公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。
★从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。
★从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
★由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。
★有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。
★企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。
博思的解决方法：
★现行组织运行状况分析。
★研究确认企业组织的核心能力，对照现有组织分析效率低下的原因。
★分析企业业务与公司组织之间的关系。
★组织功能的重新定义和组织目标重新设定。
★公司治理结构的重新设计。
★重新设置部门、界定部门职责、配置人员、设计岗位职责。
★构建高效合理的管理控制系统。
★机构人员精简或补充，以适应组织高效运行的要求。
组织结构形式
为什么需要组织结构优化设计，而不是随着业务自发演变?
这是因为自发演变往往需要经过无数组织摩擦碰撞才会驱动组织变革，而组织结构往往伴随员工权责利变化，因此人员消耗和团队士气会非常大，更无法保证优异绩效。在快鱼吃慢鱼的时代，残酷的市场竞争也根本不给我们这样的喘息机会。
为了保证组织结构朝着有利于实现战略目标的方向发展，同时也为了便于统一共识、给予团队人员安全感，需要事先明确组织结构优化的原则。一般而言，组织结构都会遵守以下原则：
1、战略目标导向原则
2、功能完备原则
3、责权利一致原则
4、民主集中制原则
5、适度标准化原则
6、不断加大员工授权力度
7、管理跨度合理原则
8、持续迭代优化原则
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