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[供应]杭州地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐

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产品产地：杭州
产品品牌：博思咨询
包装规格：薪酬
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更新日期：2020-01-20 19:50:48
有效期至：2030-01-17
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杭州地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐详细信息

杭州地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐？找杭州博思企业管理咨询公司

为杭州州地区企业解决如下企业常见的薪酬问题

★员工认为企业在空谈“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”之间的关系，却没有一个合理、系统的解决方案，造成企业信誉危机

★企业薪酬水平在行业内处于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但员工仍然感觉不满意、不公平，士气低下
★企平均主义造成企业内的薪酬距离过小员工收入差距不明显，年功工资造成内部不公平，薪酬制度缺乏激励效果
★企业强调绩效、能力导向，但是缺乏考核基础，或者没有将绩效考核与薪酬有效挂钩，“干多干少一个样、干好干坏一个样”或者“考核成绩一个样，获得的奖励不一样，有的人加工资10%，有的人加20%”，奖励无法起到良好的激励作用
★企业和员工在谈论薪酬时，只注重经济性和物质报酬，不注重非经济性报酬

杭州博思企业管理咨询公司的解决方法

杭州博思咨询管理咨询针对企业薪酬管理所存在的问题，提出了科学、合理、可实施的薪酬体系设计路径。博思管理咨询从薪酬策略、岗位评价系统、员工评价体系、绩效评价体系设计四大模块进行企业薪酬管理体系的制定，为提升企业核心竞争力，吸引核心人力提供有效的支撑。

企业薪酬体系设计原理：

薪酬体系设计的整体路径：

1、薪酬策略，其核心是：跟谁比、定多高、如何发

2、薪酬水平策略明确后，结合岗位价值评估结果，导入薪酬等级体系

以岗位价值为基础的职级体系是设计薪酬结构的依据，因此，岗位评估的结果将直接用来确定公司的职级薪酬体系。

3、各岗位等级薪酬标准的确定程序

4、对于集团化的企业，不同企业之间可以通过薪酬调整模型进行具体薪酬数据调整

5、确定薪酬数据之后，结合人岗匹配度评价(员工能力系统评价)，将现有员工薪酬数据进行测算，套入新的薪酬系统进行运行

6、最后，结合员工绩效表现等因素，对薪酬体系进行动态调整

四、杭州博思咨询为客户提供的价值

1、让人才脱颖而出，给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。

2、吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。

3、为公司员工的安全保障。可以有效为员工提供保障，提供强有力的竞争力，提高公司员工稳定性，保证企业的可持续发展。

4、价值肯定。给员工的薪酬绝对不是单纯基于职级的，而是必须基于岗位价值，回归到该岗位对企业的贡献上来

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杭州博思企业管理咨询公司管理体系咨询服务为企业带来哪些价值？

? 企业员工薪酬满意度大大提高
? 薪酬水平与公司盈利适宜，与区域行业对手薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才
? 企业内部各职位系列、各部门、各人员之间具有较强的合理性，效率与公平兼顾，形成一个动态的平衡
? 企业绩效管理活动得到促进
? 企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长
? 企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强

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