杭州博思企业管理咨询有限公司

台州地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐？就是杭州博思企业管理咨询公司
杭州博思企业管理咨询公司为台州地区提供专业薪酬激励方案设计咨询服务
为徐州地区企业解决如下企业常见的薪酬问题：
 工资报酬没有达到期望的激励效果，员工不患寡而患不均爱哭的孩子有奶吃，造成薪酬管理的紊乱和员工不满意
工资策略没有与组织发展、战略要求实现匹配，薪酬没有成为外部人才的竞争手段
工资结构没有与职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献实现匹配，薪酬结构单一，激励手段匮乏
没有形成薪酬可持续化的研究和优化机制，薪酬策略往往简单模仿同业优秀企业
杭州博思企业管理咨询公司薪酬管理体系设计咨询内容:
?薪酬福利及员工满意度的诊断
?岗位分析与价值度评估
?地区与行业薪酬水平调查
?设计薪酬结构和薪酬等级
?编制薪酬管理制度
?设计员工长期激励政策
?设计员工福利政策
?设计薪酬调整与对接方案


 
 


 
 
最终目标：
1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐
3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，
 3：员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
4：树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。
5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
 
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