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丽水地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐？详细信息

丽水地区薪酬管理咨询公司好牌子推荐？就选杭州博思企业管理咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑

人力资源部经理薪酬主管

?针对不同职能的岗位，如何进行横向岗位评价，哪个岗位的价值更大，应该如何进行衡量?

?设计企业薪酬体系时应考虑哪些因素，遵守哪些原则?

.如何开展薪酬调查?薪酬调查有哪些方法，薪酬调查的结果应如何应用?

?指引薪酬体系设计的大方向是什么?是基于业绩导向、能力导向是岗位导向，如何确定?

?薪酬体系设计的流程与步驟是什么，设计过程中应该注意什么?

?怎样确定薪酬结构，在薪酬结构确定后，对与不同的岗位类型，不同的层级，如何控制每

块工资所占的比例?

?如何保证薪酬体系在企业有效的落实?

?如何合理发放年终奖?如何在福利设计中体现企业薪酬的特色?

?公司的工资水平远远高于行业业平均水平，但是员工仍然埋怨声载道，核心员工纷纷槽，为什么?

?在招聘临时新增岗位的员工时，其薪酬水平与薪酬结构应如何确定?

?工资中虽然有一部分是绩效工资，但是实际实施过程中，绩效工资基本上是固定的。因此就

出现"干多干少都一样，干好干坏都一样"，所以大家都没有什么积极性可言。

?销售部门员工：我们每天辛辛苦苦在外争取客户，公司的钱都是我们赚的，但年终奖还没有

行政部的高，太不公平了。

?技术骨干：那些能力远不如我的人，因为占据管理岗位而名正言顺地拿着丰厚的薪水，我干

得这么辛苦，不如他们动动嘴皮子。

帮您实现的价值

1.结合企业发展战略制定薪酬体系，推动企业战略实施

2.控制薪酬成本，保持企业成本竞争优势

3.系统设计薪酬管理制度，有效发挥各项薪酬制度的综合作用

4.制定合理的薪酬结构，形成"多劳多得、少劳少得、奖优罚劣"的机制

5.体现薪酬的内部公平性和自我公平性，提高员工工作积极性

6.发挥薪酬福利的激励作用，帮助企业吸引和保留核心人才。

杭州博思咨询提供如下服务

在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现&l两个公平、三个匹配”。

·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。

三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。

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