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[供应]供应衢州绩效考核管理咨询公司教你如何提炼KPI指标

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产品产地：长三角
产品品牌：衢州绩效考核管理咨询
包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
产品数量：15
计量单位：单
产品单价：299999
更新日期：2020-01-20 19:54:21
有效期至：2030-01-17
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供应衢州绩效考核管理咨询公司教你如何提炼KPI指标详细信息

衢州绩效考核管理咨询教你如何提炼KPI指标衢州绩效考核管理咨询公司教你如何提炼KPI指标

杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务，并为企业在解决绩效管理方面常见的问题

绩效考核指标的提炼

KPI关键指标办法是基于企业战略与核心业务的，是抓住了衡量各个部门及车间所有岗位业绩状况的主要指标。

一、KPI指标提炼的主线是围绕公司战略目标。

二、KPI指标提炼要遵循“抓大但不放小”的原则。

三、根据部门职责提炼KPI指标。

四、根据业务流程提炼KPI指标。

五、KPI指标设置的分类与层次

我们企业KPI指标设置通常分为四类：

1、质量指标：合格率、准确性、直通率…

2、数量指标：产量、销售额、利润…

3、成本指标：单位产品的成本如电费、材料费等、投资回报率…

4、时限指标：供货周期、库存周转天数、采购及时性、设备维修及时性、招聘及时性…

杭州博思企业管理咨询公司提供专业的绩效考核体系设计服务

1、绩效管理体系框架设计

2、组织目标分解与考核目标设立

3、考核流程设计

4、绩效考核分析系统设计

5、考核结果表达与反馈

6、考核改进与优化分析

7、现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通

8、部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立

9、考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、KPI

10、考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整

11、考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析

12、考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整

主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\\KPI\\Okr\\kra\\CPI\\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，

2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩

5、塑造绩效文化，传递管理技能。

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