杭州博思企业管理咨询有限公司

        博思将以企业的战略为导向，以企业的流程分析为手段，结合影响企业组织架构的权变因素，在对企业的组织架构现状诊断的基础上，从全局角度设计企业的组织架构，确定企业的组织职能结构、部门结构及岗位设置。

        博思的组织架构设计特色，不仅仅是一般的组织架构设计流程，而是能够有针对性的设计新旧体系平稳过渡的方案并辅导企业实施。

博思能够带给您的价值：

组织架构能有效的承载企业战略

组织架构能高效支撑企业的流程体系，提升组织效能

明确组织中部门及岗位的职能

理顺组织中的责、权、利关系，提升组织的运作效率

……

客户对博思的评价：

博思的设计理念既有理论高度，又和企业的实际情况紧密结合，具有很强的操作性，使我们的组织架构调整顺利平稳过渡。

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一、组织设计优化是什么
组织设计，是促进企业战略分解，实现职责合理规划和细化的一种工具，是人力资源组织岗位设计的基础，是人力资源序列管理、薪酬绩效管理等一系列工作的基石，通常借助于组织功能分析套表来完成梳理。随着信息时代的来临，各行各业面临着产业转型、商业模式变化、生产方式变革等一系列翻天覆地的变化，这直接影响了组织与管理方式的变革，这就需要借助于组织分析和优化，实现对组织的重塑。

二、当前企业可能面临的组织分析与优化设计的问题
1、组织设计无章法。组织设计没有一定的方法可以遵循，没有基于组织目标和业务流程设计，没有体现对战略和业务的支持以及未来发展的弹性适应，过度考虑人的因素，机构变动频繁；
2、岗位设置太随意。岗位设置缺乏一定的科学性和标准，因人设岗，冲动设岗，层级过多等都是岗位管理常见的问题；此外，岗位设置僵化，不能适时调整，缺乏创新机制，难以对业务形成及时有效的支持，反而使业务发展受到掣肘；
3、权限划分不清晰。企业在职能划分当中，往往权限得不到明确的授意，缺乏正常的权限划分机制，使得组织岗位职责落实中出现纰漏，存在一定的职权滥用，串用，不用，随意用、和过度集中等现象；
4、职责分工不明确。部门间职能关系划分比较模糊，存在接口重迭，冲突和断开现象；领导分工不明确，不全面，不完整，不协调，存在多头指挥，忙闲不均等等。

企业组织架构与管理体系中的常见问题：

● 企业缺乏科学的经营决策体系，经营决策的盲目性大。
● 公司的治理结构不完善，公司治理缺少监督和管理控制功能。
从纵向上看，企业高层领导难以了解各层下级的真实运营状况与业绩，上下级之间的信息传递不畅。
从横向上看，由于部门职能、各部门之间协调通道设计不合理，使得组织机构不能快速响应业务发展、突发事件的需要。
由于纵向上集权、分权设计不合理，横向上各部门功能界定不明确，导致职责权不对称、易出混乱、积极性不高、组织效率低下。
● 有的企业部门设置与人员配备不合理，能干事的人不多，管理费用居高不下，大大影响员工积极性和整体效率。也有的企业发展较快，原有组织不能适应发展需求，要作组织调整和人员增加。

● 企业基础管理制度不健全，决策与管理行为靠直觉。

● 现有组织架构不能有效支持业务的发展和升级，不能有效与战略协同；