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[供应]华东地区位列前面的KPI考核体系咨询公司
- 产品产地：华东
- 产品品牌：博思咨询
- 包装规格：组织体系
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- 更新日期：2020-01-20 19:57:55
- 有效期至：2030-01-17
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华东地区位列前面的KPI考核体系咨询公司
详细信息
华东地区位列前面的KPI考核体系咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务
您可能面临的困惑
·绩效管理量化指标少，定性指标多，指标针对性及导向性弱；
·绩效管理理念停留在“绩效考核”层面，还没有完全理解“绩效管理”；
·虽然实行了绩效管理，但绩效文化并没有真正形成，绩效管理的效果并不理想；
·绩效管理方式过于复杂，关键环节缺乏监督，绩效管理缺乏沟通，很多员工不知情；
·绩效管理和考核流程繁琐，耗时耗力，管理人员和员工均有抵触情绪出现；
·绩效考核结果仅仅应用于奖金分配，未能满足员工多方位需求。
杭州博思企业管理咨询公司以实现企业绩效目标为导向，以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础，将绩效管理与工作管理有效结合，通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，以统一员工认识；激发员工积极主动性；从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系；让企业冲出传统绩效泥潭，为其装配一套崭新、高效、强劲的绩效体系“发动机”，驱动公司价值与员工价值的同步成长，实现企业的基业长青！
华东地区位列前面的KPI考核体系咨询公司就是杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务
3.1绩效管理是动员全体员工实现组织决策的活动
在实施绩效管理之前，员工对于如何完成工作目标通常会有自己的想法，然而由于信息不对称或思考问题的角度不同等因素的影响，他们的想法经常难以与企业的战略保持一致，因而不理解、不配合，甚至消极抵制。通过绩效管理，上级与员工一起讨论设计各个目标执行的具体衡量指标，使员工在工作中有了明确的方向和正确的思路，清楚地了解每项任务的意义和目的，清楚地知道自己在战略实施过程中所扮演的角色，组织充分尊重员工，提供给员工发展的空间和舞台，这种强烈的归宿感和责任感将员工和公司紧密地联系在一起，从而使员工愿意接受工作目标的约束和引导，他们在主人翁意识的驱动下，更容易为实现组织决策而努力，最终使员工和组织的绩效得以持续发展。
3.2绩效管理是组织目标层层落实的活动
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期目标与近期的经营目标，绩效管理为组织目标贯彻落实提供了有效途径。绩效管理是企业经营目标制定与分解的重要途径，绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定的目标努力。组织目标通过上级与下级之间的绩效目标协议，可以实现有效的工作授权，管理者将公司的经营目标向各个部门分解就成为部门的业绩目标各个部门再向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。通过绩效计划的过程将组织目标层层落实，再通过绩效管理的其他环节使组织有效地了解目标的达成情况，及时发现目标实施过程中的问题，找出工作的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施，最终促使组织目标的实现。
3.3绩效管理是密切干群关系的活动
管理者在日常工作中没有给予员工及时的工作指导与反馈，仅仅是到评估时才给员工一个“盖棺定论”的评价，这样的评估结果，大多数员工在心底里是难以接受的，甚至可能对绩效评估结果产生抵触情绪。因此，需要提供一个沟通平台来改善员工和管理者的关系。在绩效管理过程中绩效沟通是重要环节，是达到绩效目标的有力保障，也是密切干群关系的重要途径。在执行过程中，管理人员要关注员工在工作中是否按照既定的目标和标准执行，了解员工的工作状态和想法，从而发现问题，并及时和员工共同商讨解决办法，必要时进行绩效目标的修正和调整，提高管理效率。通过绩效沟通，管理者努力帮助员工排除障碍，不断改进和提高员工的业绩，帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效目标朝着积极的方向发展。当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时，他们会更加积极合作和坦诚相处，这正是员工和管理者的共同愿望，也是提高管理者的影响力及亲和力的重要保证。
3.4绩效管理是不断提高员工综合素质的活动
人是组织中最重要的资源，决定组织成败的关键是人们所拥有的知识、智慧和技能。所以，绩效管理是建立在尊重人、相信人和鼓励人的基础之上，充分调动人们的积极性，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。绩效管理关注员工满意度，关注员工的学习成长，自始至终地把培育人、激发人、提高员工整体素质和实现自身价值作为经常性的任务，并增强组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
在激烈的竞争压力下，员工内心都希望能够了解自己的绩效，希望自己的工作能力能够得到他人的认可与尊重。在绩效管理过程中并不是对绩效考核打出一个分数就结束了，而是主管人员还需要与下属进行面对面的交谈。通过考核者与被考核者面对面的交
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