杭州绩效考核咨询公司我们更专业你更放心修改|杭州博思企业管理咨询有限公司|战略规划，组织

载入中……

[供应]杭州绩效考核咨询公司我们更专业你更放心修改

点击图片放大

产品产地：杭州
产品品牌：博思
包装规格：绩效
产品数量：0
计量单位：套
产品单价：0
更新日期：2020-01-20 19:56:41
有效期至：2030-01-17
收藏此信息

杭州绩效考核咨询公司我们更专业你更放心修改详细信息

杭州绩效考核咨询公司我们更专业你更放心

绩效管理咨询公司排名前列服务好的选哪家？杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务。

杭州博思咨询专注绩效管理16年，提供企业管理咨询、企业管理培训、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、目标与关键成果、OKR、平衡计分卡、BSC、KPI关键绩效指标系统设计

杭州博思企业管理咨询有限公司帮企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题

警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。

实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。

绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。

上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。

考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。

绩效管理咨询公司排名前列服务好的选哪家？杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务。主要步骤：

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，

2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，

5、塑造绩效文化，传递管理技能。

北京市绩效管理咨询公司，天津市绩效管理咨询公司，上海市绩效管理咨询公司，重庆市绩效管理咨询公司，河北省绩效管理咨询公司，山西省绩效管理咨询公司，辽宁省绩效管理咨询公司，吉林省绩效管理咨询公司，黑龙江省绩效管理咨询公司，江苏省绩效管理咨询公司，浙江省绩效管理咨询公司，安徽省绩效管理咨询公司，福建省绩效管理咨询公司，江西省绩效管理咨询公司，山东省绩效管理咨询公司，河南省绩效管理咨询公司，湖北省绩效管理咨询公司，湖南省绩效管理咨询公司，广东省绩效管理咨询公司，海南省绩效管理咨询公司，四川省绩效管理咨询公司，贵州省绩效管理咨询公司，云南省绩效管理咨询公司，陕西省绩效管理咨询公司，甘肃省绩效管理咨询公司，青海省绩效管理咨询公司，台湾省绩效管理咨询公司，内蒙古自治区绩效管理咨询公司，广西壮族自治区绩效管理咨询公司，西藏自治区绩效管理咨询公司，宁夏回族自治区绩效管理咨询公司，新疆维吾尔自治区绩效管理咨询公司，香港特别行政区绩效管理咨询公司，澳门特别行政区绩效管理咨询公司。

杭州博思企业管理咨询有限公司发布与 杭州绩效考核咨询公司我们更专业你更放心修改 相关的产品
长三角地区以咨询实力说话、行业领先的HR管理咨询公司湖州服务质量领先绩效考核管理咨询公司就选杭州博思企业管理咨询公司专业推荐靠谱的宁波组织体系管理咨询公司衢州地区国有企业薪酬咨询公司好牌子推荐为企业提供量身定制,综合运用的绩效管理咨询服务安徽有效激励员工的薪酬管理方案设计咨询找杭州博思咨询