长三角领先绩效考核管理咨询公司|杭州博思企业管理咨询有限公司|战略规划，组织结构，绩效管理

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[供应]长三角领先绩效考核管理咨询公司

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产品产地：长三角
产品品牌：博思咨询
包装规格：绩效
产品数量：0
计量单位：套
产品单价：0
更新日期：2020-01-20 19:53:57
有效期至：2030-01-17
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长三角领先绩效考核管理咨询公司详细信息

长三角领先绩效考核管理咨询公司，就是杭州博思企业管理咨询有限公司

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决：

应该采用什么样的发展战略，战略定位和战略目标是什么?

采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面?

采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向?

如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为?

如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯?

如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导”转向“战略领导”，而不是当“救火队长”?

主要步骤：
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用OGSM、PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平?
3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩，
5.塑造绩效文化，传递管理技能。

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