杭州博思企业管理咨询有限公司

金华KPI绩效考核管理咨询服务哪家服务态度好？杭州博思企业管理咨询公司提供专业服务
并为企业在解决绩效管理方面常见的问题
 杭州博思企业管理咨询公司提供专业的绩效考核体系设计服务 
1、绩效管理体系框架设计
2、组织目标分解与考核目标设立
3、考核流程设计
4、绩效考核分析系统设计
5、考核结果表达与反馈
6、考核改进与优化分析
7、现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通
8、部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立
9、考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、KPI
10、考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整
11、考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析
12、考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整
 
 






主要步骤：
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系，运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系，确保各组织之间的目标协调一致，
 
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用，OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接，有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程，通过员工和主管共同参与，助主管建立员工之间的绩效伙伴关系，不断提升绩效改进循环，实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升，并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
 
3.编制绩效管理制度和操作手册，将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
 
4.制定绩效考核结果应用方案，将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩
5、塑造绩效文化，传递管理技能。
绩效管理的“铁三角”
2017-05-11
“不做绩效管理是等死，做绩效管理就是找死”。之所以很多管理者这么说，是因为在很多企业，花了很大力气建立实施了绩效管理体系，却未取得预期的良好实效。天长日久流于形式，反而搞的公司上下怨声载道，人力资源管理者也颇为被动。面对这样的情况，HR们苦心孤诣寻求改善却往往成效不彰。
 
导致绩效体系失败的原因很多。作为一个支撑企业目标实现的系统性管理措施，绩效管理的建立不能仅仅着眼于建立“绩效指标”和“绩效循环”等“绩效机制”，绩效能力与绩效文化的构建也不可或缺。
 
 
 举一个通俗的例子：我们要帮助某个人到达他的目的地，需要根据他的目的地远近等因素，为其配备合理的交通工具，并且确保交通工具本身能够有效运行，这个可以视为“绩效机制”；而我们帮助这个人掌握良好的驾驶技能，使其得以驾驭我们为其建立的“交通工具”，这个可视为培养其“绩效能力”；而未来在他开往目的地的路上，道阻且长，我们帮助他建立起不达目的不罢休的信念，使其能够正确看待路途中的困难，这个可以理解为“绩效文化”。这三者，对于达到目的地来说，缺一不可。
 
对于企业来说，绩效管理体系也是支撑企业战略和目标实现的管理工具，并且管理的复杂性更高、难度更大，对于绩效“铁三角”中的三方因素更是缺一不可。
 
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