值得推荐的温州KPI绩效考核管理咨询公司?杭州博思咨询就是专业,
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助温州企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题
★绩效未与薪酬有效挂钩“做好做坏一个样”
★ 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
★绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。
★ 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引
★★绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的
★绩效考核指标设立缺少科学的目标分解过程,考核指标与部门职责、岗位职责关联性不强
★各部门绩效考核结果都很好,但是企业整体的经营绩效却很差或者对员工的考核内容与员工的实际工作内容不一致,绩效管理存在“两张皮”现象
★单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满
  杭州博思企业管理咨询有限公司针对上述问题的解决框架构:
 
 温州KPI绩效考核体系咨询服务杭州博思咨询就是专业,
主要步骤:
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系,运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系,确保各组织之间的目标协调一致,
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用,OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接,有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程,通过员工和主管共同参与,助主管建立员工之间的绩效伙伴关系,不断提升绩效改进循环,实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升,并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
 
3.编制绩效管理制度和操作手册,将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
 
4.制定绩效考核结果应用方案,将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩,
 
5、塑造绩效文化,传递管理技能。
 
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