杭州博思企业管理咨询有限公司

主营:战略规划,组织结构,绩效管理,薪酬设计,股权激励,企业文化
您现在的位置: 商务服务 > 咨询服务 > 管理咨询 > 杭州博思企业管理咨询有限公司 > 供求信息
载入中……
[供应]值得推荐的温州KPI绩效考核管理咨询公司?
点击图片放大
  • 产品产地:温州
  • 产品品牌:博思咨询
  • 包装规格:绩效
  • 产品数量:0
  • 计量单位:套
  • 产品单价:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:56:46
  • 有效期至:2030-01-17
  • 收藏此信息
值得推荐的温州KPI绩效考核管理咨询公司? 详细信息

值得推荐的温州KPI绩效考核管理咨询公司?杭州博思咨询就是专业,

杭州博思企业管理咨询有限公司帮助温州企业解决在绩效管理方面及KPI绩效考核体系方面常见的问题

★绩效未与薪酬有效挂钩“做好做坏一个样”
★ 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术,各级管理者没有在绩效管理中承担相应的责任
★绩效考核指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导。
★ 一套考核指标体系无法体现对所有员工的牵引
★★绩效管理中忽视了员工的参与,使得绩效管理单纯成为绩效考核,阻碍了绩效管理促进员工能力和绩效的作用的
★绩效考核指标设立缺少科学的目标分解过程,考核指标与部门职责、岗位职责关联性不强
★各部门绩效考核结果都很好,但是企业整体的经营绩效却很差或者对员工的考核内容与员工的实际工作内容不一致,绩效管理存在“两张皮”现象
★单纯扣罚式的考核机制,导致员工的不满

  杭州博思企业管理咨询有限公司针对上述问题的解决框架构:


 

 温州KPI绩效考核体系咨询服务杭州博思咨询就是专业,

主要步骤:

1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系,运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系,确保各组织之间的目标协调一致,


2.设计有效的绩效管理程序流程。运用,OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接,有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程,通过员工和主管共同参与,助主管建立员工之间的绩效伙伴关系,不断提升绩效改进循环,实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升,并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平

 

3.编制绩效管理制度和操作手册,将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化

 

4.制定绩效考核结果应用方案,将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩,

 

5、塑造绩效文化,传递管理技能。

 

浙江绩效考核管理咨询公司,温州绩效考核管理咨询公司宁波绩效考核管理咨询公司,绍兴绩效考核管理咨询公司,金华绩效考核管理咨询公司,台州绩效考核管理咨询公司,温州绩效考核管理咨询公司,舟山绩效考核管理咨询公司,丽水绩效考核管理咨询公司,衢州绩效考核管理咨询公司,苏州绩效考核管理咨询公司,无锡绩效考核管理咨询公司

 

 

价格说明
一般情况下:划线价格:划线的价格可能是商品的销售指导价或该商品的曾经展示过的销售价等,并非原价,仅供参考。
未划线价格:未划线的价格是商品在阿里巴巴中国站上的销售标价,具体的成交价格根据商品参加活动,或因用户使用优惠券等发生变化,最终以订单结算页价格为准。活动预热状态下:划线价格:划线的价格是商品在目前活动预热状态下的销售标价,并非原价,具体的成交价可能因用户使用优惠券等发生变化,最终以订单结算页价格为准。
未划线价格:未划线的价格可能是商品即将参加活动的活动价,仅供参考,具体活动时的成交价可能因用户使用优惠券等发生变化,最终以活动是订单结算页价格为准。

同类型其他产品
免责声明:所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒:普通会员信息未经我们人工认证,为了保障您的利益,建议优先选择浙商通会员。

关于我们 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们 | 最新产品

浙江民营企业网 www.zj123.com 版权所有 2002-2010

浙ICP备11047537号-1