衢州地区提升企业竞争力的绩效考核管理咨询公司就找杭州博思企业管理咨询公司
杭州博思咨询专注绩效管理16年,提供企业管理咨询、企业管理培训、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、目标与关键成果、OKR、平衡计分卡、BSC、KPI关键绩效指标系统设计
主要步骤:
1.建立与战略目标、部门目标和目标相符的企业的绩效指标体系,运用先进的BSC\KPI\Okr\kra\CPI\联合基数法等先进的管理技术、形成一套从公司到部门再到个人的、清晰定义的绩效指标体系,确保各组织之间的目标协调一致,
 
2.设计有效的绩效管理程序流程。运用,OGSM.PDCA等先进管理技术并将之与工作计划、工作委派、检查跟踪、辅导、评估改进的工作循环相链接,有效的提升企业的整体工作效率。使得目标与计划、检查与辅导、考核与面谈、回报与改进四个部分形成一个闭环过程,通过员工和主管共同参与,助主管建立员工之间的绩效伙伴关系,不断提升绩效改进循环,实现员工技能的不断提高和绩效的不断提升,并实现公司绩效目标和提升公司绩效水平
 
3.编制绩效管理制度和操作手册,将绩效体系的设计思想、具体操作流程以及操作指导等内容进行固化
 
4.制定绩效考核结果应用方案,将考核结果与薪酬、晋升、轮岗、培训、改善工作等挂钩,
 
5、塑造绩效文化,传递管理技能。
 
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