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[供应]温州地区中小企业股权激励方案找博思咨询
- 产品产地：长三角
- 产品品牌：杭州博思咨询
- 包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
- 产品数量：15
- 计量单位：项
- 产品单价：199999
- 更新日期：2020-01-20 19:53:42
- 有效期至：2030-01-17
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温州地区中小企业股权激励方案找博思咨询
详细信息
温州地区中小企业股权激励方案
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股权激励是企业对员工进行长期激励的一种方法。是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。
越来越的企业主选择事业合伙人制。更多的人愿意把企业做成平台，让更多有能力的人在这个平台上共同创造成果。越来越多的人选择共同创业而不仅仅是给别人打工。阿里巴由马云率领的18罗汉，起步资金50万元，采用的是干股+银股的方式；小米，雷军带领7个牛人共同创业，仅用5年，价值450亿美金；还有华为，更是业界学习的典范。
股权激励特点 ：
1、长期激励，从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
2、人才价值的回报机制，人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励，通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下七个方面优势：
一、历史悠久，十五年咨询经验
二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化(定价、定量)模型
三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务
五、专业复合+行业积累的系统优势
专业复合：股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个专业领域，单项专业能力无法系统、有效地解决股权激励问题。截至2017年底，博思咨询操作的战略规划类项目累计超过30例，公司治理类项目(改制、股权优化、管理层收购等)累计超过20例，人力资源类项目累计超过200例，专业上的复合使博思咨询在股权激励项目咨询中具有综合性的优势。因此，除为客户解决股权激励问题外，博思咨询还可一站式提供企业管理和资本运作纬度的系统咨询服务。
行业积累：博思作为长三角领先的综合性咨询公司，成立12年来在五十多个行业积累有丰富的案例和经验，几乎涵盖了我国国民经济的各个行业，拥有强大的行业知识数据库，从而有效支撑项目团队为客户提供符合产业发展规律和趋势的股权激励咨询服务。
六、战略规划+公司治理+股权激励+财务等多领域专家组合
博思咨询股权激励项目团队根据客户需要配备包括战略规划、公司治理、股权激励、人力资源、资本运作、财务法律、产业研究等领域的专家团队，所配咨询师在各自领域均有3年以上咨询经验，能够有效保证为企业股权激励提供有针对性的系统解决方案。
七、数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织、绩效、薪酬、战略案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团(2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位)，大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位)，数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团多家主板上市公司如思美传媒(股票代码002712)、宁波精达股份(股票代码603088)、浙江华友钴业(股票代码603799)及数百家中小企业。
江浙一带中小企业股权激励中存在的问题
一、中小企业的公司治理结构不稳定
改革开发以来，中小企业的发展势头强劲，但行业间竞争也异常激烈，企业寿命普遍较短，据统计，我国中小企业的平均寿命不到3年。虽然中小企业的组织结构灵活，但是缺乏稳定性，企业的组织形式、经营范围都可能随时发生变化。此外，由于中小企业的股份大多掌握在投资人手中，容易造成控制权集中在大股东手中，而以内部员工为主的小股东无法与其形成制约，容易造成侵占和损害小股东的权益，导致股权激励实效甚至损害到公司的利益。
二、股权激励方案设计不合理
在进行股权激励方案的设计过程中没有充分考虑到相关要素的合理设置。例如股权激励对象涉及到哪些公司内部人员，员工的股份来源是什么，所占股份比例是多少，出资方式有哪些，是以市场价格购买还是优惠价购买，或是公司借款购买以及赠与等。另外股权激励对象获得回报的方式、退出条件等都没有完全做详细周到的计划。中小企业管理者对这些股权激励方案的设计要素普遍一知半解，导致股权激励方案实施起来矛盾突出，问题重重。
三、股权激励对象选择不明确
作为人力资源管理中全面薪酬管理的一项中长期激励手段，员工股权激励通常以企业的中高级管理人员、技术人才和其他核心人才为激励对象。但在具体时的实施过程会以实际的股权激励实施目的为主，合理的发展被激励对象。但很多中小企业的领导就错误的认为股权激励应当给予企业高管优先权，一味的培养和开发这部分人员，忽视了对其他员工的激励。这在一定程度上影响到员工的热情和忠诚度，容易造成人才流失，不利于中小企业用人留人的良性循环。
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