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[供应]宁波服务质量领先的薪酬体系咨询公司就找杭州博思咨询
- 产品产地：长三角
- 产品品牌：杭州博思咨询
- 包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
- 产品数量：21
- 计量单位：项
- 产品单价：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:48
- 有效期至：2030-01-17
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宁波服务质量领先的薪酬体系咨询公司就找杭州博思咨询
详细信息
宁波服务质量领先的薪酬体系咨询公司就找杭州博思咨询。
书藏古今，港通天下
杭州博思企业管理咨询有限公司服务质量领先的薪酬咨询服务。
杭州博思企业管理咨询有限公司帮助企业在解决薪酬方面常遇到的困惑
薪酬没有达到期望的激励效果，员工“不患寡而患不均”“爱哭的孩子有奶吃”，造成薪酬管理的紊乱和员工不满
薪酬策略没有与组织发展、战略要求实现匹配，薪酬没有成为外部人才的竞争手段
薪酬结构没有与职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献实现匹配，薪酬结构单一，激励手段匮
没有形成薪酬可持续化的研究和优化机制，薪酬策略往往简单模仿同业优秀企业
杭州博思咨询可以做什么
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
·两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配个人薪酬与绩效相匹配薪酬总额与企业效益相匹配。
薪酬体系设计的整体路径：1、薪酬策略，其核心是：跟谁比、定多高、如何发2、薪酬水平策略明确后，结合岗位价值评估结果，导入薪酬等级体系以岗位价值为基础的职级体系是设计薪酬结构的依据，因此，岗位评估的结果将直接用来确定公司的职级薪酬体系。3、各岗位等级薪酬标准的确定程序4、对于集团化的企业，不同企业之间可以通过薪酬调整模型进行具体薪酬数据调整5、确定薪酬数据之后，结合人岗匹配度评价(员工能力系统评价)，将现有员工薪酬数据进行测算，套入新的薪酬系统进行运行6、最后，结合员工绩效表现等因素，对薪酬体系进行动态调整
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人才选拔，培训辅导、绩效考核，
目标：
1、传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。
3、传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
4、树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。
5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。
丽水专业技术领先、务实的薪酬体系咨询公司就找杭州博思咨询。
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