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[供应]薪酬体系如何设计？实战经验专家为您解惑
- 产品产地：长三角
- 产品品牌：杭州博思咨询
- 包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
- 产品数量：20
- 计量单位：项
- 产品单价：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:57:41
- 有效期至：2030-01-17
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薪酬体系如何设计？实战经验专家为您解惑
详细信息
薪酬体系如何设计？实战经验专家为您解惑
薪酬起着推动公司战略目标达成，影响企业文化、激励绩效的作用。如何通过有效的薪酬设计，把钱分好了，真正激发员工积极性！
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用，并达成如下目标：
1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
2：让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐
3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，
4：员工期望值的管理，建立员工多通道晋升体系，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
5：树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。
6、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
杭州博思咨询可以做什么？
在满足企业财务支付能力要求的前提下，通过基于绩效与贡献的薪酬体系设计，实现“两个公平、三个匹配”。
两个公平：内部公平，相对于本单位内部其他员工的薪酬是公平的；外部公平，相对于其他单位相似岗位员工的薪酬是公平的。
三项匹配：个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配；个人薪酬与绩效相匹配；薪酬总额与企业效益相匹配。
方法论框架：
杭州博思咨询薪酬管理体系咨询服务为企业带来哪些预期?
效益1. 企业员工薪酬满意度大大提高，企业员工稳定性明显提高，老员工的主人翁意识不断增强国
效益2. 吸引、保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标，企业高管和核心骨干工作积极性提高并与企业长期共成长；
效益3. 为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础；
效益4. 针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现；
效益5.体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高效的薪酬文化；
效益6.企业绩效管理活动得到促进。
薪酬体系如何设计？实战经验专家为您解惑
薪酬起着推动公司战略目标达成，影响企业文化、激励绩效的作用。如何通过有效的薪酬设计，把钱分好了，真正激发员工积极性！
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