西安专业务实的薪酬管理方案咨询公司就找博思咨询|杭州博思企业管理咨询有限公司|战略规划，组

载入中……

[供应]西安专业务实的薪酬管理方案咨询公司就找博思咨询

点击图片放大

产品产地：国内
产品品牌：杭州博思咨询
包装规格：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
产品数量：20
计量单位：项
产品单价：288888
更新日期：2020-01-20 19:55:29
有效期至：2030-01-17
收藏此信息

西安专业务实的薪酬管理方案咨询公司就找博思咨询详细信息

西安专业务实的薪酬管理方案咨询公司就找博思咨询。

杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人才选拔，培训辅导、绩效考核，

目标：

1、传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。

2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐。

3、传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。

4、树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。

5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆

北京薪酬体系，上海薪酬体系，广州薪酬体系，深圳薪酬体系，成都薪酬体系，重庆薪酬体系，西安薪酬体系，浙江薪酬体系，杭州薪酬体系，温州薪酬体系，宁波薪酬体系，绍兴薪酬体系，金华薪酬体系，湖州薪酬体系，嘉兴薪酬体系，台州薪酬体系，舟山薪酬体系，丽水薪酬体系，衢州薪酬体系，江苏薪酬体系，南京薪酬体系，苏州薪酬体系，无锡薪酬体系，扬州薪酬体系，常州薪酬体系，南通薪酬体系，安徽薪酬体系，合肥薪酬体系，马鞍山薪酬体系，宣城薪酬体系，安庆薪酬体系，江西薪酬体系，南昌薪酬体系，鹰潭薪酬体系，上饶薪酬体系，九江薪酬体系，景德镇薪酬体系，福建薪酬体系，福州薪酬体系，宁德薪酬体系，南平薪酬体系，三明薪酬体系

杭州博思企业管理咨询有限公司发布与 西安专业务实的薪酬管理方案咨询公司就找博思咨询 相关的产品
长三角地区以咨询实力说话、行业领先的HR管理咨询公司湖州服务质量领先绩效考核管理咨询公司就选杭州博思企业管理咨询公司专业推荐靠谱的宁波组织体系管理咨询公司衢州地区国有企业薪酬咨询公司好牌子推荐为企业提供量身定制,综合运用的绩效管理咨询服务安徽有效激励员工的薪酬管理方案设计咨询找杭州博思咨询