杭州博思企业管理咨询有限公司

主营:战略规划,组织结构,绩效管理,薪酬设计,股权激励,企业文化
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[供应]湖州企业战略咨询服务的好咨询公司
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  • 产品产地:湖州
  • 产品品牌:博思咨询
  • 包装规格:战略规划
  • 产品数量:0
  • 计量单位:套
  • 产品单价:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:52:09
  • 有效期至:2030-01-17
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湖州企业战略咨询服务的好咨询公司 详细信息

湖州企业战略咨询服务的好咨询公司! 杭州博思咨询专业服务 杭州博思企业管理咨询公司为你解决如下战略管理常见问题 ★企业缺乏战略管理的基本认识,不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别,企业基本没有战略管理意识,众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标,并以强有力的实施配套战略来支撑。
★高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题,从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点,投资过于多元化,缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式,没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。
杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析:对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位:通过以上的分析以及可信的市场预测,有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析,最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。br/>★发展战略的总体规划:针对前面的发展定位,制定发展战略的总体规划,在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划,以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑:进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略,以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导:协助企业做好战略实施工作。
战略框架:
(见下图

博思咨询将帮助客户开展:

1、环境分析:

对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

——总体战略定位与战略目标

使命和愿景梳理,

战略定位澄清,

战略目标

确立业务选择,

业务组合与布局优化,

战略动态阶段按排

核心能力规划

2——业务战略规划

各业务单元的定位

战略目标

产品服务与组合布局

业务拓展关键举措

——关键战略举措与保障措施

——关键项目及资源需求规划

3——战略执行系统设计:支持战略实施的管理支撑体系

投资及财务目标预测、战略衡量体系设计、组织结构演进路线、关键流程演进路线、关键人力资源规划

4——战略整合实施计划

制定战略目标的分解和实施方案,形成战略实施进程表,并制定核心能力的培养计划

 

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