杭州博思企业管理咨询有限公司

促进企业做大做强的杭州战略咨询公司，杭州博思咨询专业服务

杭州博思咨询战略咨询落地+实施，博思咨询17年行业经验，专业设计战略咨询一体化解决方案，通过顶层制度设计，长期动态优化模型建立战略管理机制，促进企业做大、做强、做久.
咨询框架见下图

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北京市战略咨询公司，天津市战略咨询公司，上海市战略咨询公司，重庆市战略咨询公司，河北省战略咨询公司，山西省战略咨询公司，辽宁省战略咨询公司，吉林省战略咨询公司，黑龙江省战略咨询公司，江苏省战略咨询公司，浙江省战略咨询公司，安徽省战略咨询公司，福建省战略咨询公司，江西省战略咨询公司，山东省战略咨询公司，河南省战略咨询公司，湖北省战略咨询公司，湖南省战略咨询公司，广东省战略咨询公司，海南省战略咨询公司，四川省战略咨询公司，贵州省战略咨询公司，云南省战略咨询公司，陕西省战略咨询公司，甘肃省战略咨询公司，青海省战略咨询公司，台湾省战略咨询公司，内蒙古自治区战略咨询公司，广西壮族自治区战略咨询公司，西藏自治区战略咨询公司，宁夏回族自治区战略咨询公司，新疆维吾尔自治区战略咨询公司，香港特别行政区战略咨询公司，澳门特别行政区战略咨询公司。

可预计的项目成果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。 
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。 
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

战略

一般认为，战略由产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四种要素构成。

(一)产品与市场范围

产品与市场范围说明企业属于什么行业以及在所处行业中的地位。由于大行业往往过宽，其产品和技术涉及很多方面，经营的内容也过于广泛，产品与市场的范围常常需要用分行业来描述，这样可以清楚地表达企业的共同经营主线。

(二)增长向量

增长向量又称成长方向，它不涉及企业目前产品与市场的态势，而是说明企业经营运行的方向，即从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，如表3-1所示。

表3-1企业增长向量矩阵

l市场渗透是通过目前的产品与市场的市场份额增长达到企业成长的目的。

l市场开发是为企业产品寻找新的消费群，使产品承担新的愿景，以此作为企业成长的方向。

l产品开发是创造新的产品，以逐步替代现有产品，从而保持企业成长的势态。

l多种经营则独具特色，它的产品与市场都是新的，企业步入了一个新的经营领域。

在前三种选择，企业的共同经营主线是明晰的，要么是开发新的市场，要么是开发新产品，或是两者同时进行。但是，在多种经营中，共同经营主线就显得不够清楚了。

(三)竞争优势

竞争优势说明是企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。美国战略学家迈克尔.波特(Machel
Porter)提出了三种可供选择的竞争优势，如图3-1所示。

(四)协同作用

协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各业务单元联合起来所产生的效益要大于各个业务单元各自努力所创造的效益总和。安索夫将协同作用划分成：销售协同作用，即企业各种产品使用共同的销售渠道和仓库等运行协同作用，即在一个业务单元里运用别一个单位的管理经验与专门技能。如果协同作用使用不当，也会产生负的协同作用，产生1+1<2的结果，这就是所谓的内耗。