载入中……
[供应]滁州市战略规划咨询公司哪家好
- 产品产地：滁州市
- 产品品牌：博思咨询
- 包装规格：定制方案+培训+研讨+执行式辅导
- 产品数量：0
- 计量单位：套
- 产品单价：0
- 更新日期：2020-01-20 19:56:54
- 有效期至：2030-01-17
-
-
- 收藏此信息
滁州市战略规划咨询公司哪家好
详细信息
滁州市战略规划咨询公司哪家好？杭州博思咨询专业服务
博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划培训，提供公司战略规划、战略管理咨询服务。助力企业腾飞
杭州博思咨询为浙江地区企业提供专业企业战略规划咨询服务
战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。
浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、专业化咨询方案，在协助客户实现管理转变的同时，实现管理理念的更新和管理技能的提升，最终使咨询方案得到根本的落实。
咨询目标：
针对单体企业，杭州博思咨询帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步对集团企业客户，从设计集团的经营管控模式入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分(子)公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。
咨询服务内容：
浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询战略管理系统概括地说就是“二三模型”，即战略规划体系、经营计划体系两大核心和绩效管理、风险管理和内部控制、战略导向型企业文化三大支撑。除此以外，杭州博思咨询的战略管理系统还包含战略管理组织及职能、战略管理流程、战略信息反馈系统、战略评估系统、战略调整机制等多项辅助战略实施成功的制度和机制。
浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询两大体系的构建：
战略规划体系
外部环境分析、自身能力和资源评估战略方案设计战略方案逻辑分层投资组合、产业组合、横向战略战略宣导、战略实施与推动
经营计划体系
确定年度目标规划年度活动确定经营对策
三大支撑：
绩效管理
将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，确保企业的整体实现绩效管理体系可以作为企业薪酬、奖励及升职、员工职业生涯规划等其它管理系统的基础绩效管理是管理层与员工系统性沟通的工具，澄清双方对工作结果的期望值绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具
风险管理与内部控制
建立全面风险管理体系引入风险管控体系引入内审管控体系
战略导向型企业文化
杭州博思咨询为浙江地区企业提供专业企业战略规划咨询服务
公司战略经济学：理论的进一步融合和学科交叉
如前所述，抛开经济学和工商管理学科的不同特点，产业组织理论和企业战略理论分别是沿着马歇尔“组织”概念的不同层次来展开的。虽然马歇尔“组织”概念在外延的界定上具有明显的宽泛性和不确定性，但这种概念的宽泛性正好说明了企业内组织形态和产业内企业间组织形态天然存在的内在联系。随着理论的不断发展，人们普遍认识到产业组织本质上不过是企业之间的相互竞争关系，对企业本质和行为特性的理解和把握是分析产业组织问题的关键。对于这一点从产业组织理论的定义中就可以很清晰地看到，许多学者已经把企业理论纳入到产业组织理论的研究范围中。如森(Sen，A．)指出，产业组织理论的定义可以是较宽泛的，包括企业理论、规制理论、反垄断政策、合同理论以及组织理论的某些内容，在产业组织理论的发展过程中，企业理论的不断创新和发展是产业组织理论持续创新的前提和基础。
塑造学习型的企业文化，要求对传统的层级组织进行改造。到目前为止，工业企业组织结构的基本形式是层级组织，直线指挥、分层授权，分工细致、权责明确以及标准统一，关系正式是这种结构的主要特征。层级结构的这些特征曾经促进了工业企业的成功。直线指挥保证了企业行动的迅速，分工细致促进了效率的提高，而正式的角色关系则保证了企业活动的有序性。但这些特点同时也阻滞了组织的学习。直线指挥限制了执行者行动的自主权，分工细致导致了员工知识面的狭窄，正式的角色关系则限制了组织成员间的沟通。为了方便和促进企业组织及其成员的学习，必须用网络结构来改造现行的层级组织，让层级组织中的基层单位成为具有相当自主行动空间的网络中的结点。这些结点在层级组织规定的任务范围内，自主选择行动的方法、活动组织的方式以及对组织内外直接相关的活动环境的变化进行调整，同一层级以及不同层级的结点之间保持广泛的联系。在这种经过网络化改造的层级组织中，层级支持着组织活动的有序性，而网络则促进着在网络结点上各组织成员的个人学习，同时也有利于这些结点共享他们已经形成的知识。
要使企业文化不再是组织记忆的反映，而是不断学习的产物，就要求改变企业经营者的选择方式，及时从外部引进适当的高级管理人员。具有组织记忆特征的企业文化是在具有强劲管理风格的企业家的倡导和推动下形成的。美国学者科林斯等曾经指出，考察具有强有力文化的企业，常常可以发现两个共同的特征：其一，企业家的任期通常比较长；其二，高层管理岗位的空缺通常是由内部人员填补的(科林斯等，1996，第225页)。企业家的任期较长，可使企业家将自己倡导的价值观念和行为准则通过潜移默化的影响为企业员工所自觉接受；内部晋升高层管理者则有利于企业文化的传承。显然，要摆脱企业文化的组织记忆特征，必须改变组织高层管理者的选择制度，及时从企业外部引进可能对传统企业文化带来冲击和变革的高层管理人员。
最后还需指出的是，学习型的企业文化必然是多元的，应该在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值观和行为准则的存在。实际上，一定时期的主导价值观主要体现了组织的记忆。如果没有对不断出现的异质价值观的容忍，就不可能有企业文化的学习，主要反映组织记忆的传统的一元价值观就会固守下去，最终会制约企业的战略调整。因此，容忍、允许、甚至鼓励多元异质价值观的存在与发展是企业文化繁荣、创新和企业战略发展的必要前提。
第四，完善公司治理结构，促进经营者行为合理化，保证经营者的正常更替。
同企业中的其他决策一样，企业战略调整是企业经营者行为选择的结果。经营者行为偏好对企业战略调整的影响可以从两方面去考察：是否需要调整；如何进行调整。由于作为战略调整对象的过去决策可能是经营者以往行为选择的结果，由于不愿承认过去决策对目前环境的不适应(在主观上已经认识到这种不适应的情况下)，或出于对自己决策能力及其应用的过于自信(未能认识到过去决策的不适应性)，经营者不愿意对过去决策进行调整，或者没有认识到这种调整的必要性。在已经认识到调整的必要性并决策进行调整的情况下，企业经营者对企业战略调整方向与内容的选择仍然可能受到其过去的职能背景或经验背景的影响。
因此，为了克服经营者个人行为特征对企业战略调整可能带来的不利影响，一方面需要改进企业的激励制度以诱导经营者表现出符合企业和个人利益的合理行为，同时更要求完善公司的治理结构，以使企业能够在经营者不愿意进行必要的战略调整时及时对经营者本身进更换。经营者的行为虽然要受到诸多因素的影响，但经济利益的实现仍是其行为选择的主要诱因。要通过激励制度的改善，比如引入股票期权等激励机制，使经营者个人长期利益通过企业的持续发展而得到充分实现，以诱导经营者密切追踪企业内外部环境的变化，经常分析企业经营的外部适应性，及时对企业的发展战略进行调整。与此同时，要通过完善公司治理结构，对经营者及其行为能够实施有效的控制和约束。公司治理结构解决的主要是决策权在企业所有者与经营者间的配置问题。完善公司治理结构就是要通过相关权力在股东大会、董事会以及企业经营管理机构间的分配，一方面使经营者有足够的行动空间自主组织企业日常的经营活动，另一方面要保证股东所有者对经营者的有效监督和控制。特别是在我们讨论的问题中，当企业战略必须进行战略调整，而经营者一味坚持原先的战略选择时，所有者或其代表能够借助公司治理机构对其进行及时的撤换，以保证企业的健康成长与发展。
从拉法基看战略管理发展的辩证过程。
安徽战略规划咨询公司 合肥市战略规划咨询公司 芜湖市战略规划咨询公司 蚌埠市战略规划咨询公司 淮南市战略规划咨询公司 马鞍山市战略规划咨询公司 淮北市战略规划咨询公司 铜陵市战略规划咨询公司 安庆市战略规划咨询公司 黄山市战略规划咨询公司 滁州市战略规划咨询公司阜阳市战略规划咨询公司 宿州市战略规划咨询公司 六安市战略规划咨询公司 亳州市战略规划咨询公司池州市战略规划咨询公司 宣城市战略规划咨询公司
同类型其他产品
免责声明：所展示的信息由企业自行提供,内容的真实性、和合法性由发布企业负责,浙江民营企业网对此不承担任何保证责任。
友情提醒：普通会员信息未经我们人工认证，为了保障您的利益，建议优先选择浙商通会员。
浙江民营企业网 www.zj123.com 版权所有 2002-2010