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[供应]滁州市战略规划咨询公司哪家好？

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产品产地：滁州市
产品品牌：博思咨询
包装规格：定制方案+培训+研讨+执行式辅导
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计量单位：套
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更新日期：2020-01-20 19:55:02
有效期至：2030-01-17
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滁州市战略规划咨询公司哪家好？详细信息

滁州市战略规划咨询公司哪家好？杭州博思咨询专业服务

博思咨询专注于公司战略规划咨询服务、个性化战略规划培训，提供公司战略规划、战略管理咨询服务。助力企业腾飞

战略的最终目标是获得长期、持续的卓越绩效，保持与竞争对手之间有意义的差异，因此战略是决策之上的决策，是指导公司进行决策和运营行为的重要管理职能。

浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询已建立一套完善的战略管理体系，为企业提供定制化、专业化咨询方案，在协助客户实现管理转变的同时，实现管理理念的更新和管理技能的提升，最终使咨询方案得到根本的落实。

咨询目标：

针对单体企业，杭州博思咨询帮助企业建立或完善发展战略，将宏观的规划落实和分解为日常的经营活动，并辅之以必要的经营成果评价机制，从而使客户企业能够迅速适应新的市场竞争特点，领先一步对集团企业客户，从设计集团的经营管控模式入手，将上级集团公司的战略任务转化为各分(子)公司的经营指导计划，通过必要的组织结构和业务流程的调整完整地执行和贯彻集团公司的战略规划。

咨询服务内容：

浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询战略管理系统概括地说就是“二三模型”，即战略规划体系、经营计划体系两大核心和绩效管理、风险管理和内部控制、战略导向型企业文化三大支撑。除此以外，杭州博思咨询的战略管理系统还包含战略管理组织及职能、战略管理流程、战略信息反馈系统、战略评估系统、战略调整机制等多项辅助战略实施成功的制度和机制。

浙江企业战略规划咨询哪家专业，杭州博思咨询两大体系的构建：

战略规划体系

外部环境分析、自身能力和资源评估战略方案设计战略方案逻辑分层投资组合、产业组合、横向战略战略宣导、战略实施与推动

经营计划体系

确定年度目标规划年度活动确定经营对策

三大支撑：

绩效管理

将企业的业务目标有效地分解到各业务部门及工作岗位，确保企业的整体实现绩效管理体系可以作为企业薪酬、奖励及升职、员工职业生涯规划等其它管理系统的基础绩效管理是管理层与员工系统性沟通的工具，澄清双方对工作结果的期望值绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具

风险管理与内部控制

建立全面风险管理体系引入风险管控体系引入内审管控体系

战略导向型企业文化

杭州博思咨询为浙江地区企业提供专业企业战略规划咨询服务

公司战略经济学：理论的进一步融合和学科交叉
如前所述，抛开经济学和工商管理学科的不同特点，产业组织理论和企业战略理论分别是沿着马歇尔“组织”概念的不同层次来展开的。虽然马歇尔“组织”概念在外延的界定上具有明显的宽泛性和不确定性，但这种概念的宽泛性正好说明了企业内组织形态和产业内企业间组织形态天然存在的内在联系。随着理论的不断发展，人们普遍认识到产业组织本质上不过是企业之间的相互竞争关系，对企业本质和行为特性的理解和把握是分析产业组织问题的关键。对于这一点从产业组织理论的定义中就可以很清晰地看到，许多学者已经把企业理论纳入到产业组织理论的研究范围中。如森(Sen，A．)指出，产业组织理论的定义可以是较宽泛的，包括企业理论、规制理论、反垄断政策、合同理论以及组织理论的某些内容，在产业组织理论的发展过程中，企业理论的不断创新和发展是产业组织理论持续创新的前提和基础。滁州市战略规划咨询公司哪家好？杭州博思咨询专业服务
20世纪70年代以来，企业理论发展的最显著特征是对新古典经济学厂商理论中企业同质性假定的突破。企业异质性假定对同质性假定的替代以及企业异质性假定的不断深化对传统产业组织理论提出挑战，极大促进了新产业组织理论(NIO)的出现和发展。我们知道，传统产业组织理论的SCP框架是对新古典完全竞争市场结构的否定，其核心就是企业基于规模差异和产品差别化的异质性对新古典理论中企业完全同质性的替代。但是这种企业异质性存在片面性：从效率的角度看，企业仍然是同质的(至少在相同规模条件下)。既然企业仍然是充分有效的，那么理论研究的重点必然是由外在条件所决定的市场结构及其特征，由此决定了SCP分析框架的单向和静态的特点。哈佛学派上述理论的缺陷受到其他学派的抨击，其中最有影响力的是芝加哥学派。芝加哥学派认为企业在效率上同样存在差异，导致效率差异的根源是信息和交易成本。企业的效率差异不仅取决于生产技术而且取决于信息和交易成本的高低。针对传统SCP框架的单向和静态性，芝加哥学派认为三者的关系是互动的，其中企业绩效的作用是决定性的。所谓形成垄断的企业规模和市场结构是由企业的效率所决定的。企业的效率差异决定了企业规模上的差异，而不是相反。在芝加哥学派理论中企业的差异不仅体现在产品和规模上，还体现在效率上。在对企业异质性假定的认识不断深化的基础上，逐渐形成了新的产业组织理论。以泰勒尔为代表的新产业组织理论主要特点是积极引入博弈论和信息经济学等新的分析工具，着重研究企业行为(价格行为和非价格行为)之间的相互依存关系及其均衡。从产业组织理论的发展和演化中可以归纳出两点带有规律性的结论：一是理论的发展融合和吸收的趋势越来越明显。新产业组织理论的发展引入博弈论等新工具，吸收交易成本理论、产权理论等新发展，并融合了企业理论的思想精髓。二是在产业组织分析中，对企业行为的关注越来越居于中心环节。企业是产业组织分析的最基本的经济单位，而市场结构本身是不确定的，它只是企业竞争关系的一种反映。
与产业组织理论的蓬勃发展形成鲜明的对比，战略管理理论无论是理论还是实践都遇到了一定的阻碍。国外一些企业的战略规划部门或被解散或被大幅精简，战略研究更倾向于作业改进这些实际的操作层面，一时间企业重组、组织转型等充斥企业。企业战略之所以面临如此难堪境地主要是20世纪80年代末尤其是进入90年代以后，随着经营环境中不确定性的增大，市场竞争加剧，产业边界日益模糊，产业结构的稳定性日益下降，以企业恰当定位获得竞争优势变得越来越难以持续，相反却可能在产业竞争力量突变或产业转型的过程中落伍。企业面临的不确定性大大增加，传统战略规划难于适应现实环境的剧烈变动是一方面的原因，其根本原因是指导企业战略实践缺乏一个统一的理论基础。企业战略理论研究各种流派竞相发展，但是由于研究的角度不同，各家学说对于同样的战略现象往往会得出不同的研究结论，使得企业战略理论研究类似于“盲人摸象”，只及部分，未及整体。而且传统的企业战略研究采用的基本方法是案例描述和分析，缺少对战略行为背后一般性规律的研究和探索。有鉴于此，20世纪90年代以来企业战略理论的研究出现了一种综合以往各个流派观点，同时用统一的理论基础来解释、分析战略问题的研究趋势。正是在这一背景下，经过战略学家和经济学家的不断努力，逐渐形成了战略经济学这门交叉学科。
新产业组织理论为代表的各经济学分支的迅速发展，极大加强了经济学对企业战略管理问题的解释说明能力。运用经济学理论构筑战略管理研究框架的集大成之作是贝赞可(Besanko，D．)等人所著的《战略经济学》一书。该书运用新产业组织理论对企业的竞争定位、竞争方式选择、进入／退出决策、价格策略以及R&D等行为进行分析。同时运用以交易费用为主要分析工具的企业理论，分析企业边界尤其是纵向边界变动情况，加深了人们对企业活动规律性的认识，从而为企业的生产或购买决策以及交易治理机制的安排提供了基础，有助于提高企业重大战略决策，如企业一体化战略、多样化战略的成功率。除此之外还运用了关于权力和文化、关于组织结构等一些经济理论，加深了人们对于组织激励系统、组织结构及组织成员行为的理解，丰富了战略分析的方法和工具。
战略经济学是一门新的学科，产业组织理论与企业战略理论的融合体现在学科的交叉上。但是必须指出的是包括产业组织理论在内的经济学理论并不能因此就会替代企业战略理论研究，因为经济学与企业战略理论本质上属于不同的学科，两者的研究对象和目标取向都是不同的，融合更多地体现在分析工具、方法和思路的相互运用以及理论发展的相互促进、相互挑战上，完全的替代既不可能也不符合理论发展的方向和潮流。三、超越路径依赖
核心能力的刚性特点限制着企业调整方案的制定与选择，企业家的职能或经验背景可能使其自觉或不自觉地以过去的经历作为今天行为选择的参照系，作为组织记忆的文化则对上述因素产生着综合的作用，企业的战略调整可能因此而表现出明显的路径依赖特征。要超越路径依赖，使企业成长与发展摆脱过去的阴影，必须运用虚拟组织，构造战略联盟，用企业外部的战略资源来支持企业内部的发展战略；促进企业的知识创新，发展企业的核心能力；改造企业文化，促进企业学习；完善公司治理结构，在制度上保证和促进经

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