杭州博思企业管理咨询有限公司

业务单元基本竞争战略的制定是基于现有战略环境状况分析。由于客观存在信息的不对称和环境的经常变化，企业竞争战略必然面临许多不确定性，这些不确定性就会导致风险的产生。具体地说，竞争战略的风险产生于以下三个原因：

★选择竞争对手的风险；

★采用业务单元基本竞争战略的风险；

★选择业务单元基本竞争战略组合的风险。

（一）选择竞争对手的风险

企业在制定竞争战略时必须决策攻击或联盟一系列竞争者的一部分或其中之一。如果竞争对手选择错误，则企业的战略目标也就难以实现，甚至会面临重大危机。

★强大和弱小的竞争者。许多公司关注于攻击弱小的竞争者。这种战略需要的资源较少，时间较短。但是在攻击弱小竞争者的进程中，公司在能力的提高上收效甚微。公司也应该与强大的竞争者进行竞争，以保持竞争状态和竞争艺术。而且，即使是强大的竞争者也有其弱点，公司可以成为有效和有价格的竞争者。

★紧密和松散的竞争者。许多公司和自己最紧密的竞争者竞争。同时，公司应该避免伤害紧密的竞争者。因为，在许多情况下，公司成功地攻击了紧密的对手，却可能带来了更强硬的竞争者。

★“好”的和“坏”的竞争者：每个产业都有“好”的和“坏”的竞争者。公司应该支持它的“好”的竞争者，攻击它的“坏”的竞争者。“坏”的竞争者会破坏产业内的均衡。例如，IBM公司发现克瑞研究公司（CrayResearch）是“好”的竞争者，因为它遵从产业规则，满足它的细分市场而不用低价格和较低的差异化攻击IBM的核心市场。但IBM发现富士通（Fujitsu）是“坏”的竞争者，因为它攻击IBM的核心市场。

（二）采用基本竞争战略的风险

从根本上看，采用基本竞争战略的风险有两种：一是未能形成或未能保持这种战略；二是既定战略带来的战略优势随着产业演变而发生变化。

1、成本领先战略的风险

成本随产量的增加而下降决不是自动出现的，也不是未经一定程度的努力就能获得规模经济效应。要保持成本领先，意味着要为设备现代化再投资，坚决放弃陈旧的资产，避免产品系列扩展以及对技术上的进步保持敏感。这些投资可能会给公司带来沉重负担。成本领先战略的风险包括：

安徽战略规划咨询公司 合肥市战略规划咨询公司 芜湖市战略规划咨询公司  蚌埠市战略规划咨询公司 淮南市战略规划咨询公司 马鞍山市战略规划咨询公司 淮北市战略规划咨询公司 铜陵市战略规划咨询公司 安庆市战略规划咨询公司 黄山市战略规划咨询公司 滁州市战略规划咨询公司阜阳市战略规划咨询公司 宿州市战略规划咨询公司 六安市战略规划咨询公司 亳州市战略规划咨询公司池州市战略规划咨询公司 宣城市战略规划咨询公司

可预计的项目成果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。 
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。 
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。 
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。