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[供应]江西战略咨询服务选哪家管理咨询公司

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江西战略咨询服务选哪家管理咨询公司详细信息

江西战略咨询服务选哪家管理咨询公司？博思企业管理咨询专业服务博思咨询中国战略规划咨询标杆，20年项目积累，10年技术钻研，连续5年发布中国战略规划、五年发展规划报告，专业，系统，落地，助力实现“企业可持续成长”效能化。

杭州博思企业管理咨询公司战略咨询服务范围包括但不限于：为客户提供战略分析、战略选择、盈利模式设计、战略规划、战略保障体系设计、战略执行、战略评估、战略管理培训、细分的战略专题研究、战略突破行动、年度行动计划等服务，并致力于把战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，促使客户内生相应的知识和能力。

可预计的项目成果

通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：

★明确企业本身的核心竞争能力。

★建立明确的公司愿景和企业战略目标。

★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。

★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。

★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。

★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

战略的概念与体系

一、战略

一般认为，战略由产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用四种要素构成。

(一)产品与市场范围

产品与市场范围说明企业属于什么行业以及在所处行业中的地位。由于大行业往往过宽，其产品和技术涉及很多方面，经营的内容也过于广泛，产品与市场的范围常常需要用分行业来描述，这样可以清楚地表达企业的共同经营主线。

(二)增长向量

增长向量又称成长方向，它不涉及企业目前产品与市场的态势，而是说明企业经营运行的方向，即从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，如表3-1所示。

表3-1企业增长向量矩阵

l市场渗透是通过目前的产品与市场的市场份额增长达到企业成长的目的。