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[供应]鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家
- 产品产地：鹰潭
- 产品品牌：博思咨询
- 包装规格：定制方案
- 产品数量：10
- 计量单位：套
- 产品单价：0
- 更新日期：2020-01-20 19:55:15
- 有效期至：2030-01-17
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鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家
详细信息
鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？就是杭州博思企业管理咨询公司
博思咨询在战略规划、十四五发展规划、公司治理领域拥有丰富的经验，累计为超过1000家企业提供战略规划咨询培训服务，为超过100家企业提供系统的战略规划咨询服务。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。>
鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家？就是杭州博思企业管理咨询公司
鹰潭排名前列的战略咨询公司是哪家?就是杭州博思企业管理咨询公司
正确理解战略
战略并不能使企业消除风险要是认为有了战略就没有风险，那就大错特错。当风险来临的时候，战略帮助你做好准备，帮助你抵御风险，而不是消除风险。成功的战略能够帮助企业增强对风险的抵抗能力。
一位外国管理学家巴雷克说：“更大的风险可能是更大的成果”。高风险可能带来高回报，低风险只能是低回报。正确的发展战略能够帮助企业迎接更大的风险，迎接更大的风险就有可能获得更多的回报。
战略是一种分析和判断
通过制订战略，分析企业自身的优势、劣势，判断企业所面临的机会和威胁，使制订出更加正确的发展策略，增强抵抗风险的能力。战略不能量化，但是战略目标应该量化。
“创维集团”的口号是“创中国的世界名牌”。
“许继集团”的口号是“中国电力装备业的最大、最强、最优”。
弄清战略、策略和战术的关系
战略是宏观的，策略是局部的，战术是具体的。
【事例】
元朝末年，群英割据。朱元璋割据一方，同时还有陈友谅、张士诚等军阀。当时，朱元璋的战略是“广积粮、高筑墙、缓称王”。策略是“三步走”：开始叫大元帅，后来叫吴王，最后才做大明皇帝。怎么占领城池等则是战术问题。
4.人弃我取，人取我与———
战略并不设计未来
战略并不是设计未来，而是为未来做出一种决策。战略是为实现未来而采取的一些谋划。战略是前瞻性的，不是先知性的。
战略不是明天应该做什么，而是今天必须为不确定的明天做什么。
战略不是明天会发生什么，而是目前的思想和行动必须包括怎样的未来性。
战略不等于预测，具有前瞻性，而非先知性。
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