杭州博思企业管理咨询有限公司

如何构建绩效管理体系？ 杭州博思企业管理咨询公司在战略性绩效管理体系构建、BSC平衡计分卡，KPI\OKR考核应用，年度经营计划体系，薪酬体系、股权激励等方面卓有成效，具有上百家企业案例实施经验。

企业在绩效管理方面普遍存在的问题

警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。

实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。

绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。

上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。

考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。

杭州博思企业管理咨询公司绩效管理咨询观点

绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。绩效管理注重沟通与反馈，注重内容与形式的统一。

杭州博思企业管理咨询公司通过提供战略设计、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，带动企业管理的全面提升，最终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略，并设定合适的绩效目标。

 杭州博思企业管理咨询公司提供专业的绩效考核体系设计服务 

1、绩效管理体系框架设计

2、组织目标分解与考核目标设立

3、考核流程设计

4、绩效考核分析系统设计

5、考核结果表达与反馈

6、考核改进与优化分析

7、现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通

8、部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立

9、考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、KPI

10、考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整

11、考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析

12、考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整