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战略修编，也称战略调整，是企业战略管理的一项重要内容。目前，在战略管理的理论体系里，对战略管理存在不同的定义，其中为大多数管理者和企业届所熟知，且在管理实践活动中广泛运用的一种定义是：战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。

一个企业的发展战略都是基于对未来发展环境（包括政策、技术、市场、行业趋势等）的预判而制定的，它像灯塔，为企业指明发展方向。然而今天的世界，一般都不会完全如当初我们所预判的那样发展，波诡云谲，变化莫测，唯一不变的就是变化，而且变化的节奏越来越快。曾经，在传统胶片市场一统江湖的跨国巨头柯达公司，几乎在一夜之间就被瞬息万变的市场和飞速发展的科技轰然击倒。现如今，人工智能、自动驾驶、3D打印技术、电子商务及共享经济模式等等，几乎每天都在改变着我们的生活方式。同时，贸易保护的声音不绝于耳，区域经济发展的不平衡，局部战争的危机四伏……这一切，都无时不刻地对企业发展战略产生影响。
面对变化无穷的外部世界，一个企业要想保持持续、健康和稳定发展局面，唯有不断优化调整企业自身的发展战略（即“变”）才是永恒不变的，而“变”也正是企业战略管理职能的一项重要工作内容。“变”的基础是对外部发展形势的深入分析与研判，以及对自身所拥有资源与能力的评估，其目的不是彻底推翻重建，而是为了更好顺应、适应外部发展环境而做出的补充与完善，以始终保持企业发展战略的前瞻性、指导性和实效性，保证企业一直沿着正确的轨道方向发展。
不仅企业所处外部发展环境，如市场、政策、技术等不断发生变化，同时企业自身发展的内部环境，如管理水平、技术能力等也在不断更新，对企业自身的能力也提出了新的要求。企业战略修编的目的，就是为了使企业发展的方向和能力能不断地适应外部发展环境的需要，以更好、更快实现企业发展战略目标。因此，一个企业要想保持持续、健康发展活力，就有必要时刻紧密跟踪研究企业所处发展环境，研判行业发展趋势，适时对企业的战略进行调整，以保持企业发展战略的前瞻性、指导性和实效性。

由于十九大胜利召开，国家重大战略部署已清楚，2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是“十三五”规划中期评估的修编时间点。特别是2017年以来，很多战略要素发生了重大变化，国际风云变幻，政策令箭频发，产业周期的车轮高速前转。企业要想获得长远发展，就要转变观念，站在发展大势上、产业高地上看发展；胸怀大志，以大视野、大格局思考战略开展（战略）规划修编，根据各种外部环境的趋势性变化，包括政治的、经济的、产业的、市场的、文化的等等，顺势而为，因势利导，获取并保持有利的战略地位。

杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。 
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

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