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[供应]杭州股权激励咨询公司排名前列选哪家？
- 产品产地：长三角
- 产品品牌：杭州博思咨询
- 包装规格：股权激励
- 产品数量：18
- 计量单位：基
- 产品单价：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:26
- 有效期至：2030-01-17
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杭州股权激励咨询公司排名前列选哪家？
详细信息
杭州股权激励咨询公司排名前列选哪家？
杭州博思咨询在股权激励咨询方面积累了独特的知识及专有的技术，具有如下五方面优势：
一、历史悠久，十五年咨询经验；
二、技术领先：首创的整体视野下的股权激励理论模型；严谨的设计流程，系统的框架体系，及各类量化（定价、定量）模型；
三、与证券公司、会计师事务所、律师事务所、创投公司等其他中介公司良好的合作关系；
四、能提供商业计划书撰写、创投融资、股份制改造、并购等一体化服务；
五、数百丰富的实证案例，其中数十个股权激励案例，数百个组织体系、绩效管理、薪酬体系、战略管理案例。我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位），大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位），数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家主板上市公司如思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
企业为何要做股权激励
企业价值提振的要求：
无论是国内还是国外上市公司的统计数据都表明，股权激励和公司市值（股东价值）存在着极强的一致联动性。因此，公司一旦公告股权激励的相关事宜，其股票应声涨停已成为资本市场屡见不鲜的常态。同样，未上市公司只要做过股权激励，其公司在进行战略投资者引进或IPO行动时，通常都会获得额外的估值溢价。其中的道理很简单，股权激励给公众释放出一种信号：股东和管理层已达成长期战友关系；企业的公司治理非常规范；未来三到五年的经营目标是有信心实现的；公司进入战略实施状态和组织管理状态……为此，公司获得额外估值溢价不言而喻。
产业人才争夺的要求
产业竞争日趋激烈，最致命的已经不是价格战乃至并购威胁，对核心高端人才的直接争夺已经成为当今中国企业无法回避的战略性命题。无论我们是否愿意，随着大批企业的上市溢价，无论是经营管理还是核心研发或是技术人才都随之身价暴增，“人力资本的市值时代”已经到来，“核心人才将越来越贵”已成为不争事实。？如何借助股权激励打造企业长效激励机制，一举奠定企业在产业人才争夺上的外部竞争性优势？这将在长期意义上，成为决定企业竞争后劲乃至事业成败的关键
队伍潜力释放的要求
如果以企业人才队伍潜能释放的水平衡量，90%以上的中国企业都处于中下水平。究其深层原因，在于企业管理者和股东之间仅仅是一个“利益共同体”，甚至还处于一种博弈状态，彼此猜忌，内耗不断，乃至背心离德。一言蔽之：公司花了大价钱来折腾人。久而久之，连基本人情温暖都丧失殆尽。？股权激励给了企业一次从利益博弈走向“利益共同体”、走向“事业共同体”、乃至“命运共同体”的机会，使得公司有了思想统一、上下同欲、同甘共苦的机会，由此而释放出的经营队伍潜力所给企业带来的成长将是不可估量的。
团队稳定保障的要求
创业板高管离职潮对上市公司的经营带来了巨大冲击，陈晓黄光裕事件更带来极其糟糕的示范效应。揭开表面的纷纷扬扬，其核心命题只有一个：如何实现股东和管理层之间关于控制权和经营权的动态有效平衡？？显然，股权激励不应该简单理解为一次不负责任的造富运动。其本质在于为企业经营和发展装上一个关于控制权和经营权的“平衡器”。我们始终认为，在保证股东控制权安全的前提下，如何最大限度地授予高管团队经营权（以及价值回报）以实现企业长效成长，是股权激励的本质和核心命题。
企业战略实现的要求
竞争环境日趋复杂和扑朔迷离，不确定性随处可见，这是一个被管理大师称为“动荡的年代”；企业不再是简单的产品买卖或项目获取，越来越走向“客户关系深化”；产业链位臵占据及协同效率提升日益成为竞争本质；结构效率释放所带来的竞争优势越来越强于运营效率改进……因此，企业越来越重视整体战略目标的实现。这在本质上决定了经营目标越来越变得综合和长期。显然，这将意味着任何短期形式的激励都无法与长远的战略实现进行有效匹配，只有股权激励和其它激励方式的合理结合才能有效解决这一问题。
杭州博思咨询提供如下服务
1、行业激励水平的外部比对：系统梳理企业所处行业的总体激励水平，选择行业内的标杆企业进行激励水平的外部比对，判断企业在行业中的总体激励水平，为股权激励的总量提供依据。
2、企业激励结构的内部评估：对企业高层、中层、基层，短期、中期、长期激励结构的合理匹配问题进行科学评估，就企业激励结构的匹配性给出专业意见。
3、股权激励实施可行性分析：对企业战略、公司治理、人力资源、企业文化以及与企业股权激励相关的行业动态、法律法规、资本市场动态、实施案例等内外部情况进行系统梳理，就企业股权激励实施的可行性给出专业判断。
4、股权激励的理念导入：通过对核心人员的访谈、培训、宣贯、问卷调查等，沟通核心人员的预期，帮助其完善股权激励系统知识体系，建立基于战略实现的股权激励理念，进而确立股权激励的目标、价值导向、原则、重心等
5、岗位价值评估：在尽职调查的基础上，根据企业战略发展以及核心高管团队打造的要求，进行具有战略意义的、科学系统的岗位价值评估，确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列。
6、业绩考核指标设计：结合行业特点以及企业所处发展阶段，为企业设计基于产业竞争和战略实现的多维度综合业绩考核指标体系，为企业的战略目标实现服务。
7、股权激励方案设计：综合企业内外部的调研成果，在激励目的、激励模式、激励对象、激励额度、股权定价、时间安排、考核指标体系等方面提出系统解决思路及方案，完成基于企业发展战略的股权激励方案设计，形成文本并在企业核心人员内部进行讲解、宣贯及问题解答。
8、财务测算：对股权激励方案进行财务测算，预估股权激励的激励效果，与管理层沟通并修正关键数据，最终形成正式方案。
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